文化管理只是管理的一个阶段。
不能上去就用。
只有广大职工的三观和认知达到了某一个高度，用这种方式管理才会更好。
这个高度，还真的就不是那么容易达到的。
有的职工并没有那么多的追求，也没有他们的好高骛远，甚至我们认为好的东西，在这些人那里不屑一顾，这说明人与人之间是有差距的，不是审美的差距，而是认识的差距，一件事情，我们看着是这样，他们看着就不一定是了。
这个时候，如果用文化去管理，肯定会被嘲笑，这就是操之过急了。
初级管理者，用的是严词厉行，高级管理者，用的是文化。
反过来并不成立，对症下药的才算是一个好的管理者。
严词厉行是手段，文化是手段，不是说用了哪个就怎样了，只有用得恰到好处才好。
做管理，不容易，不管面对什么样的人，都能够管理好，这才算是真本事。
本领恐慌，这句话再常见不过了。
以前也不觉得有什么，直到自己亲身经历，才知道如果管理人员能力欠缺，那真的是企业发展的一种悲哀。
有一次，一件很小的事情反映到公司的相关部门，其实是很简单的一件事情，只要是担当一下，别认死理，处理起来不难，却偏被某些管理人员给办糟了。
然后给我打电话，说办不成了，上面卡得厉害，不通融，让我自己想办法。
我当时就火了，一件小事至于办成这样吗？
我后来从头捋了一遍，完全是这个管理人员的问题，没有把沟通做好，曲解了上级部门的意思，认死理，最后让事情推进不下去了。
原本一个小时就可以办成的工作，这个人用了一个星期还没办完，我简直无语，一个企业，这样的人多了，别说发展，能够不倒闭就已经很不错了。
我是这么认为的。
管理的方法五花八门，我推崇的还是人性化的管理。
尽管有的时候，太人性化了，会遇到有的人蹬鼻子上脸，但是不管怎么说，人性化一些总是要更少的树敌的，也可以让被管理的人能够接受，这其实也是不容易的，并不像说得这么简单。
士为知己者死，是这样的。
工作以后，见过刚硬的管理，也见过柔韧的管理，但是我适应的应该还是刚柔并济的，很多人应该也是这样的，这种管理，最主要的其实就是调动情绪，让被管理者一直处于一种最佳的工作状态，这样效率就会很高。
我一直都不是一个合格的管理者，但我是一个好员工。因为我在作为一个管理者的时候，更多地是亲力亲为，在支使别人干活的时候总是抹不开面子，其实这种想法本身就是错误的，因为我的岗位已经给了我这样的权利，那就要用起来。