如果做好管理，是需要不断进行归纳总结的，这是一个不断反思进步的过程，我能够体会到自己在这一点上还是有进步的。
最近，有几个企业接连出事情。
在我看来，不一定是步子卖得大，主要还是没有控制好风险。
曾几何时，这些企业是何等的风光，他们应该是过高地估计了自己的实力和能力，主要还是他们自己想多了。
他们可能以为手里边有很多的资源，但其实他们更应该清醒地认识到这些可以使用的举措是不是全在他们自己可以完全掌控的调控工具箱里，如果有大多数不是自己说得算，充满着不确定性，那就是存在着风险的，而且还可能很大，极有可能造成误判，这可是致命的。
我认为最近这些公司的管理层肯定是头疼的，即便是有的已经想好了后路，但舆论的漩涡肯定还是要把他们卷进去的，即便是以后衣食无忧，他们也不一定过得轻松，因为这一次的滑铁卢有可能就是再也没有翻身的机会了。
在日常管理过程中，一定要严控经营风险，还是谨慎为好。
我能看到的是，很多管理者在棘手的问题面前往往都是束手无策。
所以，不要以为别的管理者比我们厉害多少，事在人为，只有不断打造破解难题的本领，我们才能够算是一个真正的管理者。
有不少是在演戏，所谓的管理就是演出来的，看着每天是忙忙活活，其实有很大一部分都是做给别人看的，并不是踏踏实实把工作做好那种，这样并不好。
我刚参加工作的时候，羡慕过不少人，准确地说，是敬佩，感觉这些人特别有本事，可等我工作了几年以后，觉得他们也不过如此，只是做到了他们自己该做的事情，并没有什么出类拔萃之处。
对于自己来说，管理这门课还是需要好好补补的，思考得少，使用蛮力的时候多，这是不对的，七八年的基层生活让自己熟悉了管理的对象，这三四年就一直在反思前面工作中的得与失，还是很有收获的。
只有能够解决难题，才算是有本事的。
日有所思，夜有所梦。
昨天晚上，在下班回家的路上，一直在思考安全管理方面的事情，这对于自己来说是有重要意义的。
一个人的管理能力，即便是再高，如果安全管不好，出了事情，是会受到很大影响的，这就是一票否决制，其他各方面的管理也都是重要的，但是安全管理最重要。
再好的管理，也会有纰漏，安全管理尤其如此，因为它有一定的不确定性，这就增加了管理的难度。
早晨做梦，就正好遇到安全的问题。
本来是想着去坐地铁，可到了地铁口，里面的电梯就成为在建的场地的，但是允许我们乘坐提升吊板，就是用一个钢丝绳吊起一块板，我们站在板上，板周围有简易的防护栏，防止里面的人滑出去。
我上去的时候就提心吊胆的，因为那个设施实在是太简易了，随时有高处坠落的风险，即便是在梦中，但是我的感觉却是身临其境的，感觉很是不好，就担心绳子断了或者是板子倾斜了，怕什么来什么，在起吊的过程中，那块板子真的就发生了倾斜，围挡相继掉落，还好，这些人都安全下来了，虽然跌跌撞撞，但也只是虚惊一场。
我当时就火了，对着那些操作人员一顿批评数落，因为他们属实是太不尽职尽责了，即便是我后来被闹钟吵醒，半梦半醒之间还是在跟他们较劲呢。
安全，是管理中最大的事情，天大的事情，马虎不得。