“可以的。”这个做起来是极难的，但是我就是租个仓库，也是可以做到的，因为我看好跟大型商超合作的市场。
“这个你具体跟他们柜台的谈。”说了一圈儿，原来是在这等着我呢。
有什么好谈的呢，当我想让弟弟他们再去谈谈的时候，他们已经打道回府了，他们也觉得对方不靠谱，我当时就在心里说：“我们是可以做出一个像样的企业的，因为有这样的事情在激励着我们，这就是动力，再也不想有这种低三下四的情形。”
怎么卖？
算了，不卖了，送吧。
弟弟他们当时在出早市的时候建立了一个农产品客户群，有一百多个人，他们已经好久不在里面互动了，我看着都着急，提醒了几次也不见动静，我想了想，干脆就在这个群里送萝卜，每天发红包，每个最佳送10斤萝卜，连送一个月，我想了，也盘算了，每个月的成本也是可以接受的，一千元挡住了，我看看通过这种方式能不能行得通，于是就开始尝试。
每一种销售方式都是需要去验证的，干等着不会有任何的收获，做买卖就是这样，如果不懂得让利，不知道去推广，一味想着如何获得高额的利润，一般都做不好，还有那种一阵风的，拉群，发红包，然后开始大幅推广，最后销声匿迹，其实都不是什么高明的手段，哪一个消费者心里都跟明镜似的，人家就不吃这一套。
我们所采用的，其实还是这样的方式，但是我在下一盘大棋，一盘在别人看来愚昧的大棋，棋下得好坏，到后面会有结论的。
在紧锣密鼓开展中药材和农产品业务的过程中，现金流突然出问题了，客户的十几万货款不能够及时转给我们，让我们遇到了做这个行当以来最大的危机。
在这个过程中，*哥问我们是否调价，我才开始很坚定地不调价，但是到最后我还是妥协了，因为毕竟是想收到更多的货，但是也让我对我们的定价也有了一个更深的思考，那就是参照我们企业的做法引入动态定价机制。
主要做法就是每隔一段时间调整一次各种产品的收购价，至于这个时间间隔是十天半个月还是一个月，倒是还在盘算中，现在农村的很多做买卖的是没有这种机制的，我们倒是想尝试一下，毕竟这样才算是更科学的。
其实生意也无所谓科学不科学，也算是“一个愿打一个愿挨”，但是如果想着长远发展，就不能这样去考虑事情，还是需要有着高站位的打算的，我突然更多感受到乡村创业的乐趣了，当然，我们也面临着更多的挑战。
一天，一个老大爷拿了一包鬼箭羽到弟弟那去卖，不到二斤，需要给40元，弟弟给了50。
“小伙子，你给多了。”
“大爷，没事，下回你再找给我就是了。”弟弟看大爷岁数属实不小，一问都79了。
让弟弟没有想到的是，大爷把戴的帽子摘下来，跟弟弟说：“小伙子，你看清我长什么样儿，记得我还欠你10块钱。”
弟弟会意地笑了笑，点了点头，那一刻，弟弟更多的感受到了老家人的淳朴，那不是10块钱的事情，那是彼此的善良。