那时我大脑里空如纸白。心里不止一次地念叨出来：那太突然了，那不真实，那不可能的，那怎么可能……
我记得，后来直等到下午五六点的时候，公司里来了两个自称是白不拔家属的人，一男一女，年纪都有六七十岁，他们像小孩一样，在公司哭哭啼啼了一阵子，然后就嚷嚷着要找那个名叫吴国的人去算账，那时我们所有人都站的远远的，没一个敢理他们。
他们刚走不久，很快，韵美总部就从成都派下来五六个人，他们是专程跑来跟大家了解事情真相、以及指导快递运营的。
那时我们很快被召集起来开了个会。那几个人说公司已经启动了紧急预案，并叫我们大家抓紧时间正常派件，不必担心，说公司的事总部自会处理等等。之后，就留下来两个专员负责指挥我们大家连夜清理积压的货。
我记得那天包裹堆积如山——我曾多次听吴青春说过双十一很可怕，包裹很多很多，能把人累瘫、累死、累到一辈子都不想再经历双十一，不，都不想再做快递了，但我竟然没想到那时会有那么多。实际上，双十一当天还算正常，和平时相差无几，可一旦过了十一号，到了十二十三号的时候，那个货多的，简直——这么着，当天光九米八的大卡车就来来回回跑了六趟，而且每趟都像沙丁鱼一样塞得满满当当的，那时好在宣白不拔早有准备，给我们找了一个闲置的大仓库，大卡车从成都分拨中心一回来就绕过宣白不拔的小店子，径直开到那个仓库里去。
分拣包裹的时候，那两个专员都在场，他们就像监工的一样，把我们监的死死的，因此一开始我们都分拣的规规矩矩的，断不敢造次，我们都知道那两个专员比我们懂行的多，而且更专业、更富有经验，包裹务必要轻拿轻放，要讲文明，譬如重货要两人抬着装卸，泡沫箱可以适当抛摔等等。但过不多久，大家也都不注意各自的行为了，而是一如既往的，暴露出野蛮的暴力本性，该扔则扔，该摔则摔，该抛的也照抛不误，因为那时谁也顾不了谁在监视谁，谁的包裹里装了金子银子，谁的包裹里装了陶瓷玻璃等等。大家都一门心思想着趁早分拣完拉回去派送。我记得最后实在忙不过来的时候，那两个指挥员也搭手忙乎起来，尽管一开始他们斯斯文文、每一个包裹都分拣的中规中矩、小心翼翼的，但没坚持几下子，后来便也都学着我们大家暴力起来。
那时成都分拨中心给我们大家的承诺是，从那天起，一切收派费标准都按总部规定的来。而且，为不影响广大客户的服务体验，分拨中心还专程派了两辆六米八的大卡车来帮我们分担压力，其过程中所产生的一切费用都按市场价计算，最后以派件比例从各分部的派件里面扣除。我记得，那时我们的派费都是统一的一块五一票，而且超过三公斤的货都有派费补贴（这点在宣白不拔手底下干的时候可从来没被提及过）。于是，在此我不得不强调一遍，那时我的派费便一下涨了一块钱，也因此，我那时才知道宣白不拔那两个龟儿子光在派费单项上截获了我们多少了。
当然，还不止那些，那时的所谓的包仓费，我们公司所有分部加起来一共才交了七千元不到，而宣白不拔竟从一个分部那里就收取了三千余元，我们一共九个分部——可想而知。
中转费方面，按分拨中心给出的单价表，我们也不难看出，很多地方都被宣白不拔收高了，譬如东三省和西三省，原来是一块五的，他们收了我们两块五，而两块五的，他们就收三块五，省内的也是，原来的只需两毛钱的，他们竟收我们八毛钱，原来的面单一张只需一块八，他们就收我们三块钱，总之，几乎是层层剥皮！片甲不留！也正因此种种，在揽件过程中，因价格问题，我们曾不知婉拒了多少客户，为了不得罪客户，我们往往推荐他们发了其他快递了事，也正因如此，后来有些分部老板还附带做了其他小快递，目的是帮客户发便宜货。当然，也正是在这种情况下，宣白不拔竟还大言不惭地要求我们多做宣传，大量揽件，还怪我们不积极，没有动力。
关于网点运营办法，总部说等双十一过后，网点一切正常运营后，所有快递规则便交由网点新任负责人规定，因此那时我们知道宣白不拔已经凉凉了，终于有人要把他们“踢走”了，韵美快递已经不再是他们家的了，而是大家的，公共的，所有人都有权利去做。只要你有那个权利。