在此过程中，企业还要设立奖励制度，鼓励员工发现和解决问题。最后，整个企业里每个人都乐于去发现问题和解决问题，这时，企业的效率自然也就得到提高了。
三、有位生产管理者问：“奖惩尺度如何控制才比较合适呢？”
【回复】
奖惩尺度的控制很重要，如果奖惩尺度控制不好，奖惩的效果就会大打折扣。
奖惩有三种方式：奖多罚少、奖罚相当和奖少罚少。这三种方式中，奖多罚少是最好的方式。如果你希望员工提高工作技能、创造效益，最好能够做到奖多罚少。
但是，如果我们的员工被罚款后，钱进了公司账户，员工就容易存在这样一种心理：“你不是想教育我们，而是因为没钱发工资了，想扣我们的钱用来发工资。”所以，在处罚的时候，企业最好专门申请一个账户，这个账户要公开透明，所有的罚款都存放在里面，遵循“取之于民用之于民”的原则，全部用在员工身上。通过这种方式，企业要告诉员工，企业不差这个钱，并不是想通过罚款的方式增加企业利润，而是为了规范员工的行为。账户要由工会或者厂务管理，让他们将罚多少钱、奖多少钱公开，并且账户里最好是没有钱，如果账户里有很多钱，企业就麻烦了。
处罚员工的最终目标是罚得越来越少乃至不罚。如果罚的钱越来越多，那肯定是处罚规定出问题了，表明企业并未通过罚款解决问题。
四、有位生产干部问：“当生产订单过多的时候，该如何安排生产？”
【回复】
生产管理者经常碰到这个问题，因为企业的产能都有一个限度，不可能无限提高。但是，老板希望订单越多越好，并且不管有多少订单，生产管理者都要保证按时完成。这时候，你该怎么办呢？
作为一名生产管理者，首先你要能够不断提升生产效率。比如说，现在的月产量是300万，那你就要千方百计地把这300万的月产量扩大到400万。但是，到达限度时，你就要报告老板：“老板，我们从每月产量300万起，已经想了各种办法，现在做到月产量400万了。但是，我要告诉你的是月产量400万就是极限，超过400万，企业就不要接订单了。即使你接来订单，车间也生产不出来，这么做对企业没有好处。”
很多企业老板的态度是有订单就接回来，不可能有钱不赚。订单接回来以后，要么逼出质量问题，要么逼出安全问题，还有就是不能按期交货，他们总是忘记企业是有生产限度的，你想超过400万也可以，那就要增加设备和人员。
所以，生产管理者一定要给老板或者销售部门一个企业的最大生产限度，如果超过生产限度就不要接订单了，否则就容易出事，这么做是对企业和员工负责。如果你不出声，销售部门和老板以为企业能够生产，即使500万、600万、700万、800万的订单也会给你。
之前我遇到一个女老板，她对我说：“李老师，你不对。难道有钱不赚吗？”
我说：“赚钱也要有个度，胃口太大，最后会被噎死的。”
生产部门面对订单的态度应该是：第一，提高生产效率，尽量扩大企业的产能；第二，要与老板确定生产限度。因为过了这个生产限度，员工受不了，员工受不了就容易出问题，过度加班会导致工伤和质量问题的出现，这些会对企业产生不利影响。
五、有位生产管理者问：“我们推行的活动都要让谁负责实施呢？”
【回复】
负责实施的方式有三种：A.全部自己实施，不管是“5S”还是TPM，全部自己实施；B.请培训老师讲，自己实施，自己推行；C.全部外包，请顾问公司实施。
我的意见是最好采用A，其次可以选择B，建议不要选择C。