TPM（Total Productive Maintenance）中文意思为全面生产维护，是一种以设备为中心展开效率化改善的制造管理技术，与全面质量管理（Total Quality Management）、精益生产（Lean Production）并称为“世界级三大制造管理技术”。
PM分析法指在TPM活动中，逐步形成的一种最常见的分析问题的方法。所谓PM分析法，是指Phenomenon、Physical、Mechanism、Man、Machine、Material及Method这几个英文单词的首字母，它强调分析问题时要从现象入手，并遵循现场、现物、现实的“三现”原则，然后研究问题发生的根本原因。在员工愿意配合的情况下，生产管理者该如何使用这个方法呢？
在实际的工业生产中，PM分析法经常和“5Why”分析法结合起来使用，即生产管理者在用PM分析法分析问题时，要多问几个“为什么”（见图3-4）。
图3-4 PM分析法在生产中的应用
一、明确问题现象
Phenomenon（现象），这里指现象的明确化。
现象是指问题的表象，或者说是所发生问题最直观的客观存在。如生产线停了，设备坏了，产品出现质量问题了，等等。现象的明确化就是要正确认识所发生的现象，在对现象产生的方式、状态、发生的位置、不同品种时的情况是否有别等进行有效把握的前提下进行的下一步工作。
正确认识问题表象是解决问题的先决条件。生产管理者一定要研究一下，在问题表象下，到底有没有更深层的原因，比如说生产线停了、产品出现不良情况了、设备坏了的原因究竟是什么，而不要只看到表面现象。设备坏了就要想到可能是因为平时没有对设备做好保养，有些机器零部件规定每隔一天或者每隔三天上一次油，偶尔一次没上油，设备也许不会停。但是如果连续几次都没上油，设备一直在干磨，磨到一定程度时就会出问题。一旦发现设备停了，生产管理者就要通过这个现象想一想是不是平时没有保养或者没有按照规定保养，即通过现象看本质。
二、对现象进行物理分析
Physical（物理），这里指对现象用物理或化学等探究原理进行解析。
任何问题都不会无缘无故发生，都有其物理或化学背景。对现象进行物理解析指用物理或化学等方法对现象本身进行解析，从而把握问题的真实情况，应该说，任何一个现象都可以用该方法进行说明。
当生产管理者对现象发生的方式、状态、位置进行全面把握后，就需要作物理或化学方面的解释。