××好好的店面，日子过得挺不错，为什么我们还要开发××和××的店面？就是为了抗风险，为了在行业寒冬到来时咱们赖以生存的店面不关门。
一个店面想抗风险有两种途径：一是通过加强管理把店面打造成一个高效经营的堡垒；二是通过扩展店面来抱团取暖，互相支撑。第一种咱们达不到，所以我采用了另一种方法。
咱们的经营管理到处都是漏洞，而且我还找不到能够把这些漏洞补上的人，让我迫不得已放弃了构筑堡垒的做法。
咱们的执行力基本上就没有，都知道执行力重要，都苦恼工作安排不下去，反正自己对安排的工作也不执行。
咱们根本就没有财务管理，从成立至今就没有，一笔糊涂账，而且谁也没有把这笔糊涂账算明白的能力，除非是故意算不明白，这种可能性不大；一笔烂账，打着各种旗号来的，欠咱们的没有十万也有八万，没有想着跟人家要账的；计划40%的利润率，其实也就30%左右，扣除店租、工资和日常花销，没有利润。
分不清净利润与现金流的关系，感觉我接管了钱反而不够花了，原因就是，以前那是现金流，都是供应商的钱，花着舒服，外欠款也是直线上升，现在是把所有账面都是良性运转，外欠款在逐步减少；店里没有什么客户管理，就更别提服务体系了，其实就是服务到哪算哪。
没有什么优质客户、老客户的概念，所谓的老客户就是常来，熟悉而已；安排学习，有的根本就不屑一顾，自以为啥都懂，不屌这套，反正我就不学，你爱咋咋地；二维码，多好地提高服务的方案，推着推着也就不了了之了。。。太多太多。
我以前一直谋划着从营业额提取工资，这样大家好能多赚点，但是后来发现不行，大家现在节约的意识在逐渐淡化，所以以后肯定是按照毛利润来分工资，而且我要把执行力的约束加进去，这样才能够有所提高。
提高管理的途径难办到，把我逼到了扩张的路上，目的是摊薄成本，提高毛利润率，从而让咱们的收入更有保障。同时可以锻炼咱们的队伍，打造咱们的品牌。在这个过程中，我很感谢驻守大本营的成员，我更为有××、××、××这样随时听候调遣，而且来之能战的成员感到高兴，更增添我的自信。我们是要干一番事业的。
我的思考就是稳扎稳打，步步为营，现在咱们团队最需要做的就是统一思想，我不需要吹牛的人，我需要真正做事的人。不需要对我的管理思路和发展思路提出质疑，执行就行了，因为你们见过的世面太少，读过的书太少，眼界不宽，根本理解不到那个深度，所以我才一直逼着大家学习，这样咱们才能够在一个频道上，才能够尿到一个壶里去。
我肯定会管得更严，你们会体会到的。我这样做得目的，就是为了给大家一个美好的未来，我现在做得就是在不遗余力为大家能够创造辉煌的未来打基础。其实，最最根本的就是我希望让我父母过上好日子，这就是我每天拼了命为店面操心的初心和使命，我想做一个孝顺的儿子，一个家的顶梁柱。
如果团队哪个成员感觉累，尤其是思想上的累，那说明没有执行我的要求或是执行偏了，不要从我身上找原因，先从自身找原因，因为店里安排的每一件事我都会考虑到细节。是咱们这条大船上的人，坐稳了，咱们共同努力，干一番大事业；没有这种理想的，赶紧跳船，当心上了贼船下不来。晚上在办公室的一些感想，其实想说得很多，写下来的也就乱七八糟这些了。我需要大家做得就是做好执行，不断把执行力提高上来，做一个正能量的前行者，而不是老往后拉车的犟驴。
我是管不住自己的嘴的，这一点我很清楚。
在很多场合，虽然自己不是外向的性格，但也是愿意说的。也没有什么实质性的内容，不少都是废话，都是说完了感觉后悔，觉得不该多言的那种。
有本事的人大都是沉默寡言的，所以自己的能力和实力还欠着很多的火候，以前是自以为了不起，主要还是自己没有摆正位置。