想着是利用年底回家的时候回老家好好看一下，毕竟对老家熟悉，药材来源也很广泛，处理好中间环节就可以做到稳赚不赔，是有利可图的，还算是一个较好的选择。
听母亲说，二舅跟舅姥爷因为一些琐事闹别扭了，以前可是很好的两家人，还是因为两家孩子在合伙做事的过程中出现了分歧，最终弄得不欢而散。做生意还是不能够跟亲戚搅和在一起的，以前处的再好，一涉及到金钱利益，就容易出矛盾，这也给了我警醒。我回去做得时候可以让他们出劳力，但是绝不带着他们一起干，避免发生不愉快。
现在老家的人有很多地方我还是不理解的，小钱不稀挣，大钱赚不到，几个有点儿本事的种植大户虽然规模都不小，但是真正的钱都让一些河南人赚走了，人家在老家把农作物的加工业搞得风生水起，可是捞了好大一笔，最大的原因就是人家抱团，统一经营，不像老家的当地人还在单打独斗。
这样的市场其实也很好，也算是很有潜力的，想着是年底前再做两单，把路子再建立起来，2021年和弟弟好好打个翻身仗。
一切都会好起来的。
越来越体会到农村是一座宝库，离开农村差不多20年了，随着国家出台了大量的有助于农村发展的政策，现在我越来越能够感受到农村的发展潜力了。
一直在寻找创业的好项目，也尝试着做了几个月农村产品的单子，是可以大有作为的。
在这个过程中，做好发展规划是极其重要的，这是核心环节，在最初的阶段就需要谋划好。这其中，最主要的还是人，其次是环境，剩下的也就没有什么困难了。
把大本营设在哪是关键的环节，主要还是在触手可及的地方，这个地方只是发号施令的，并不需要有多大的规模，甚至只有一张办公桌就可以，它的作用就是统筹所有的环节，让所有的流程都处在一个良好的衔接状态。
我在哪，我就把大本营设在哪，现在的物流和网络特别发达，在哪都能够很好的管控生产运营。
把老家农村作为生产的基地，以点带面。说是基地，其实就是找合适的场所生产加工所需要的东西，然后物流运出后销售。这不需要大张旗鼓，需要的是步步为营，只有这样，才能够把产业链的源头稳固的建立起来。
产品质量是最需要保证的，这是唯一最重要的内容。选择老家作为生产基地就是相中了它的原生态，这是品质的保证，是需要做大量的质量管控相关的工作的。出来的产品要一看就是好东西，而不是靠低价销售走量来赚取利润，那是粗放型的发展，已经不适用于现在的社会了，现在要走得就是精品路线。
所有的产品设计和相关环节的管控文件都在大本营完成，需要做大量的精细化准备，一旦付诸实施，想改变就需要时间了，所以在没落地之前需要做大量的前期准备工作，为后面顺利推进奠定坚实的基础。
产品选择还是需要下一番功夫的，离开老家久了，对老家也陌生了，已经不太了解老家的环境，需要做大量的调研。现在这些基本上通过网络都可以完成。
在2021年春节之前，把这些关键性的问题都解决掉，然后就开始准备实施，问题不大，心里还是有谱的。
到农村经济中淘淘金，挖掘出我想要的产品链，我对此充满信心。