一个公司的成长和一个人的成长一样，需要经历很多事情，一路顺风也好，荆棘丛生也罢，不管什么样的条件，都是要一步一步往前迈进的。
在这个过程中，科学合理的规划是很重要的。
一方面可以保障公司顺利运行，另一个方面可以有效做到风险防控，只保证公司良性发展的关键。
很多公司是没有长远规划的，不说五年十年，三年五年的计划都没有，往往走一步算一步，一旦出现危险的情况就有可能造成严重的后果，进而功亏一篑，这是很不应该的。
每一个公司都是辛辛苦苦开起来的，就像襁褓中的孩子，如果呵护不好，很容易半途就掉队了。
有的公司说我有目标，三年赚够多少，五年赚够多少，几年上市，其实那不叫规划，那只是一个文字化的梦罢了，就是一个自己画的大饼，如果真的实现了也属于偶然现象，因为不可复制，没有规划的支撑，还是显得有点儿险。
规划是一个公司发展的精髓，设定目标并用可以使用的手段去让它成为现实，这就是规划的意义所在。
规划不同于计划，规划的宏观性更强一些，公司发展中的一些风险在规划过程中都会得到妥善的应对，计划则更强调具体，计划都实现了，规划自然也就水到渠成了。
做规划不能一时头热，更不能东施效颦，要根据自己公司的具体情况和手中可用的各类资源去编排，要相对保守，但不能太保守，可以相对激进，但要把握好尺度，只有这样，才能够充分发挥规划的战略指导作用，才会把公司真正运营好。
不是谈战略就是大公司，其实小公司也有战略，把握好了战略就是把握好了公司的命脉，所有工作才会按照预想的方向推进。
一个好的规划比什么都重要。
一直在忙工作，把很多年初制定的任务都抛在了脑后，回过头来再看看，需要重整行囊再出发了。
上半年，和弟弟试水中药材生意，做得热火朝天，但是逐渐被我们的本职工作给影响了，大半年过去，再回过头来看看，该好好捋捋了。
前几天打开几个供货群，有很多订单，心里倒是感觉挺好，上半年算是没有白跑，但是我们却一点儿货都没有。如果不是自己加工，靠中间赚差价，基本上没有利润空间，甚至倒挂，我都不知道这些供货的农户哪来的那么多底气，听着他们的报价，我真是苦笑不得，但是我还真的没有办法，货在人家手里呢。
这本生意经，还是需要好好盘算的。
最近也在想这样的事情，能够打开这样的死结的就是自己做一手供货商，质量和数量都可以得到很好的控制，自然也就有赚头。而且今年年底新的药典开始正式实施，这对我们来说绝对是最大的机遇。