中间商不好做，现在因为信息对称，农户和市场之间根本没有什么缝隙。我已经有了一年中间商的经历，感觉并不好受，给我最深的印象就是唯利是图，这样说多少有些偏颇，但却是事实，想跟着谁建立什么伙伴关系简直就是做梦，没有利益，谁也不是朋友。
一直以来，我都是认为老家的人是淳朴的，现在看来，也不可谓不淳朴，但是却有了一种喂不饱的感觉。这些人打交道都这样，跟其他人打交道可想而知。中间跟几个有一定脸面的人做买卖，为了赚钱，简直是没有底线，让我咂舌，我可不想那样。
做中间商就是做渠道，因为农户和客户之间的利润空间有限，就需要精打细算，这其中，物流应该算是最大的费用了。前期我们一直是做着别人的产品，下一阶段，我们需要做自己的产品，有我们自己的包装，产品质量肯定是严格把关，以此来打开我们自己的品牌市场。
主做家乡的农产品，少说也得有20几个品种，先一个个开拓市场做起来，逐步固化产品，形成自己的品牌，然后再利用自产的产品替换掉这些产品，实现顺利过渡，最终打造自己的品牌。
这需要考虑很多事情，现在就开始实施，一点点儿开拓市场。
回老家是自己一直以来的梦想，做农场却是一种情怀，在风险可控的前提下倒是想着试一把。
想做的农场想着是先做30亩地的，因为这样可以享受到国家的很多扶持政策，正好自己也管理得过来。这里面需要考虑的事情很多，需要逐项落实。在实施的过程当中，肯定会遇到不少难题，因为跟人打交道的事情，一般都不是简单的事情，需要做大量细致的工作，其中最难的应该就是土地了。整体上倒是没有那么急，如果今年能够把所有事情敲定了就行，不需要求快。在此过程中，正好可以先做农产品贸易，好好开拓一下市场。
按照自己的构想，平均每亩地要有1万元的净利润，这还是需要下一番功夫的，目前就按照这样的标准去测算，最终理想利润是每亩地2-3万元，这是高限目标，肯定不是那么容易达到的，所以就需要在很多方面下功夫，否则就变成幻想了。
现在，在产品质量控制和成本控制方面都有基础，问题都不大，雇工方面也不是问题，最主要还是在地块的规划和种植养殖方面需要思考得多一些，实施的每一步都要是看三步，想好各种预案，最终是奔着“生态农场+休闲农庄”去的，但绝对不是简单的农家乐，那也吸引不了多少顾客，最主要还是做成品牌，这就需要精心打造产品和服务。
在这个过程中，会引入网络，形成一个立体的平台，从而促进整个项目的良性循环。