当今，全世界很多企业都在积极推行ISO9000标准。但是，这些企业并没有完全严格按照标准执行。笔者曾经多次在针对企业管理者的培训课上，和与会者探讨这样一个问题：“很多企业都在执行ISO9000标准，有没有完全不作假的企业呢？”很少有企业管理者承认自己在踏踏实实地执行。当ISO9000标准可以作假时，ISO9000标准的处境就很尴尬，而且ISO9000标准还产生了一个负面影响：员工欺骗班长，班长欺骗组长，组长欺骗车间主任，而车间主任又欺骗经理。这些欺骗很多都是在ISO9000标准推行过程中产生的。假如明天顾问公司要来企业检查，企业就找几个人抄记录作假，员工这时候就会想：既然老板可以作假欺骗顾问公司，我们也可以作假欺骗上司。
从ISO9000标准的执行过程中，我们可以看出，企业并没有把很多执行标准和原则如“5S”、TPM、IE、TQM等真正地落到实处，只是把这些管理标准和体系表面化了。之所以会这样的原因并不是这些管理标准和体系本身不好，而是企业没有踏踏实实地执行。
三、ISO9000标准应该这样执行
ISO9000标准到底还能不能执行？如果能，那应该如何执行呢？就这一问题，笔者曾经同很多企业老板和生产管理者讨论过，最后我们得出的结论：
1.看轻ISO9000标准这一纸认证证书
如果供应商或者客户没有说，企业没有ISO9000标准认证证书就不要该企业的产品，那企业就可以忽视和看轻这张证书。企业要做的是执行ISO9000标准提倡的精神，而不是仅仅为了获得这一纸证书。
2.简化ISO9000标准
有人说：“我们的客户要求企业必须通过ISO9000标准认证。如果没有通过ISO9000标准认证，他们就不买我们的产品，这该怎么办呢？”
笔者的建议是，简化ISO9000标准。ISO9000标准并没有规定企业必须通过认证，如果企业确实觉得哪项ISO9000标准规定的条文对企业有帮助、有好处，那么企业就严格按照ISO9000标准的要求去做，并认认真真地做好记录。如果这项标准企业认为某些条文没必要做，做了也没有太大价值，那就可以不做。此外，即使某些条文有必要做，但是成本太高，以致付出的成本与带来的好处不能成正比，那企业就可以把这个记录从ISO9000标准里去掉，这样，经过简化的ISO9000标准就会更实用、更简单。