有意识地在供应商之间引入竞争机制，促使供应商之间在产品质量、服务质量和价格水平方面不断优化。
例如，在几个供应量比较大的品种中，每个品种可以实行AB角制、或ABC角制。AB角制就是一个品种设两个供应商，一个A角，作为主供应商，承担50%～80%的供应量；一个B角，作为副供应商，承担20%～50%的供应量。在运行过程中，对供应商的运作过程进行结构评分，一个季度或半年一次评比，如果主供应商的月平均分数比副供应商的月平均分数低10%以上，就可以把主供应商降级成副供应商，同时把副供应商升级成主供应商。ABC角制则是设立三个角色，原理与AB角制一样，同样也是一种激励和控制的方式。
3.与供应商建立相互信任的关系
建立信任关系，包括了很多方面。例如：对信誉高的供应商的产品进行有针对性的免检，显示出企业对供应商的高度信任；或不定期地开一些企业高层的碰头会，交换意见，研究问题，协调工作，甚至开展一些互助合作。特别对涉及企业之间的一些共同的业务、利益等有关问题，一定要开诚布公，把问题谈透、谈清楚。彼此之间需要树立起一个“双赢”的指导思想，一定要兼顾供应商的利益，尽可能让供应商有利可图。只有这样，双方才能真正建立起比较协调、可靠的信任关系。
4.建立相应的监督控制措施
在建立起信任关系的基础上，也要建立起比较得力的、相应的监督控制措施。尤其是一旦供应商出现了问题，或者发现一些可能发生问题的苗头之后，一定要建立起相应的监督控制措施。根据情况的不同，可以分别采用以下一些措施：
（1）派常驻代表
对一些非常重要的供应商，或是当问题比较严重时，可以向供应商单位派常驻代表。
常驻代表的作用，就是沟通信息、进行技术指导、监督检查等。常驻代表应当深入到生产线各个工序、各个管理环节，帮助发现问题，提出改进措施，确实保证把有关问题彻底解决。
（2）定期或不定期到工厂进行监督检查
对于那些不太重要的供应商，或者问题不那么严重的单位，则视情况分别定期或不定期到工厂进行监督检查；或者设监督点对关键工序或特殊工序进行监督检查；或者要求供应商自己报告生产条件情况，提供产品的检验记录，用让大家进行分析评议等办法实行监督控制。
（3）加强检验
加强成品检验和进货检验，做好检验记录，退还不合格品，甚至要求赔款或罚款，督促供应商改进。
（4）对供应商进行辅导
组织本企业管理、技术人员对供应商进行辅导，提出产品技术规范要求，使其提高产品质量水平或企业服务水平。
供应商管理作业
供应商的开发和管理是整个采购体系的核心，其表现也关系到整个采购部门的业绩。作为采购经理，不得不在这一点上投入较多的精力。
一、供应商开发管理
一般来说，供应商开发包括的内容有：供应市场竞争分析，寻找合格供应商，潜在供应商的评估，询价和报价，合同条款的谈判，最终供应商的选择。
1.供应商开发的基本准则
供应商开发的基本准则是“Q.C.D.S”原则，也就是质量、成本、交付与服务并重的原则。
在这四者中，质量因素是最重要的，首先要确认供应商是否建立了一套稳定有效的质量保证体系，然后确认供应商是否具有生产特定产品的设备和工艺能力。
其次是成本与价格，要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析，并通过双赢的价格谈判实现成本节约。
在交付方面，要确定供应商是否拥有足够的生产能力，人力资源是否充足，有没有扩大产能的潜力。
最后一点是供应商的售前、售后服务的记录，这一点也非常重要。
2.供应商开发流程
（1）供应市场竞争分析
在供应商开发的流程中，首先要对特定的分类市场进行竞争分析，要了解谁是市场的领导者，目前市场的发展趋势是怎样的，各大供应商在市场中的定位是怎样的，从而对潜在供应商有一个大概的了解。
比如，在电阻市场，企业需要0805的电阻，就大可不必去找那几个日本大厂，因为他们已经停产了。同时也可以给企业的设计部门提出建议，尽量使用市场主流的元器件，以降低成本。
电阻市场是一个差异化较少的市场，供应商多，容易运输，容易替代。在注塑市场中，就比较复杂一些。首先，产品差异很大，有的公司专长于精密注塑，有的则主攻大型工件。而且由于注塑件运输成本很高，本地化是必不可少的，所以，要评估在本地市场上注塑产品的供应能力是供过于求还是供不应求，主要供应商及其竞争对手的特点是什么，等等，才能做到有备而来。
在这些分析的基础上，公司的采购部可以建立初步的供应商数据库，并作出相应的产品分类。如将材料分为电子类、机械类、辅助材料三大类。电子类中可进一步分为电路板、电阻、电容、电感、三极管、集成电路等；机械类细分为塑料件、金属件、包装用品等；辅助材料部分包括化学品、标签、胶带等杂物。
（2）寻找潜在供应商
经过对市场的仔细分析后，就可以通过各种公开信息和公开的渠道得到供应商的联系方式。这些渠道包括供应商的主动问询和介绍、专业媒体广告、互联网搜索等方式。
在这一步骤中，最重要的是对供应商作出初步的筛选。可以设计使用统一标准的供应商情况登记表，来管理供应商提供的信息。这些信息应包括供应商的注册地、注册资金、主要股东结构、生产场地、设备、人员、主要产品、主要客户、生产能力等。