根据前面的内容，我们知道企业在自身发展的不同阶段有着不同的融资需求。一般来说，企业引入PE投资基金不外乎以下几个原因：
（1）解决资金问题，帮助企业进行快速扩张；（2）提高股东股权的变现能力；（3）调整企业的治理结构，实现股权多样化；（4）引进战略投资者，帮助整合产业价值链；（5）帮助企业实现收购和兼并；（6）提供管理咨询、提供上市前增值服务；（7）帮助企业在国内创业板上市或者在境外红筹上市。
如果你的企业没有上述所列的融资需求，那么就不必进行PE融资，更不必为了迎合潮流而进行PE融资。
当然，如果你还有更好的融资途径，比如银行贷款、民间借贷、信托基金等，而且这些途径更加适合你的企业情况，那么你也未必要走PE融资之路。
如果你恰好存在上述一条或者多条原因，也没有找到更优的融资途径，那么你需要继续回答下面的问题。
二、你是否愿意出让部分股权
特别提醒企业家们注意的是：PE投资基金不是慈善机构，更不是“活**”！它们将“真金白银”投给你的企业，换取的是你手里拥有的一部分企业股权，但不是绝对控制权。如果在这种情况下，你依然很介意外部人员进入你的公司参与经营管理的话，那么就放弃吧。
华谊兄弟成功上市
1998年年末，中国第一部贺岁电影诞生了。冯小刚导演的《没完没了》在年尾岁末给大家带来无数欢笑的同时，也让电影背后的“华谊兄弟”这个名字被国人所熟知。随后，几乎每年一部的冯氏经典贺岁档电影，也让华谊兄弟传媒逐渐成了中国最知名的综合性娱乐军团之一。其后，华谊兄弟全面投入传媒产业，投资及运营领域涉及电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销等，在这些领域都取得了骄人的成绩。
1994年，王中军、王中磊两兄弟创立了华谊兄弟广告公司，隶属太和集团旗下。2000年，太和集团出资2500万对华谊兄弟广告公司增资，并将名称改为华谊兄弟太和影视投资有限公司，太和集团与王氏兄弟各持股50%。次年，王氏兄弟回购5%股权，占绝对控制权。2004年底，华谊兄弟引入TOM集团，以7500万元回购了太和集团45%的股权，成为100%控制人，太和集团也以300%的回报率全身而退。至此，公司更名为华谊兄弟传媒集团。
TOM集团向华谊兄弟投资了1000万美元，其中，500万美元用于购买华谊兄弟27%的股权，另外500万美元认购了华谊兄弟年利率为6%的可转让债券。随后，华谊兄弟还引入另一家风险投资机构——信中利。在出让了3%的股权后，获得了70万美元的投资。两家风投进入后，王氏兄弟持股比例仅为70%。
2005年，华谊兄弟又进行了新一轮的私募。在引入了马云掌控的中国雅虎后，出资1600万美元购回TOM手中20%的股权，将其中15%的股权出让给马云。随后，又从信中利手中回购共计2%的股权，此时，王氏兄弟持股比例达到77%。
2007年，第三轮私募融资开始。分众传媒联合其他投资者共向华谊兄弟注资2000万美元，为未来的IPO（首次公开募集）铺平道路。
2009年10月30日，华谊兄弟在创业板成功上市，成为中国内地第一家上市的影视制作公司，被称作“中国娱乐第一股”。
华谊兄弟先后多次进行PE融资，融资金额达4亿元。但王氏兄弟的股权在进行多轮融资之后，不但没有被稀释，反而在2005年还有所提升。这不得不令我们佩服王氏兄弟在一轮轮融资后的一次次华丽转身，同时也让我们重新省思：如何平衡现有股权与PE融资之间的关系。
出让多少股权、获得多少资金，这是股权投融资这根杠杆两端的砝码。获得需要的资金保障企业各阶段的发展，同时还要保证自己的股权不被稀释得太多，并有足够的储备为以后的融资提供可转让的股权储备。
三、你想让企业上市吗
对于企业是否要上市这个问题，有人说，上市是一家企业高速发展的必经之路，更是一家优秀企业的必经之路，无数的先例已经做了充分的证明；还有人说，上市并不是企业发展的必经之路，很多企业即使没有上市，也发展得很好。新东方教育科技集团的创始人俞敏洪就曾多次在公开场合表示：“我后悔把新东方做大，后悔把新东方弄上市。”一边要做好教育，一边还要保持业绩增长，让俞敏洪“压力很大，很疲惫”。