他努力用自己的能力解决更难的问题，帮助有能力的人成就事业，因而，关键时刻总有关键人物伸手相助。
优秀的银行职员离不开“贵人”，也总能在关键时刻遇上“贵人”，总会有“贵人”在恰当的时候给予恰当的帮助。越是优秀，越容易与“贵人”不期而遇；越是有“贵人”相助，越容易变得优秀。
岗位就是你的“银行”
银行与职员究竟是什么关系？由于每个人的经历和看问题的角度不同，对这一问题的认识也有很大的不同。
应该说，没有银行，职员就没有附着理想、释放激情、表现个人技能的平台；如果没有职员，银行也就空有其名。职员与银行是相互依存、共同发展的。
银行通过职员的付出才能正常运转，成就一番事业；职员通过银行才能获得生存的物质保证，获得身心和技能的发展，实现自己的梦想。银行的利益与职员的利益是一体的。
如果一个人把岗位当做自己的“银行”来经营，就可以获得银行和职员双方应该得到的一切。如果你是“岗位银行”的经营者，你所能支配的资源就能对你个人的未来发展产生效益，不断积累自己的从业资本，让自己更有价值。
把岗位当做自己的“银行”，就会把工作上的事当成自己的事，主动、积极、负责、奉献、坚持、追求成功、永不言败，就不会迷失于名利，就不会计较一时的得失，全身心地投入工作，全力以赴地完成任务。
如果你把岗位看成自己的“银行”，就会想尽一切办法让它发展起来，坚决不让它萎缩，就会越做越精细，产生更高的效益。
有些人总是带着打工心态在银行里工作，认为自己工作只是为了按月得到报酬，没有把自己的梦想附着在岗位上，更没有进行必要的岗位经营，因而浪费了资源。这样的人，除了一点可怜的工资，将会一无所获。
想跳槽之后
石先生大学本科毕业后进入一家国有商业银行，刚开始还是满怀激情，时间一长，他便开始厌倦按部就班的生活了。近年来，股份制商业银行相继涌入这座城市，他的一些同事纷纷跳槽，他试了两次都没有跳成，心情非常郁闷。
这时，石先生找到我们做咨询，我们认真分析了他的情况后，安慰他，告诉他要好好利用现在的机会，加强职业化训练，积累职业资本，为跳槽做好准备。
他按照我们的意见，开始安下心来，把现有的岗位资源进行了整理和利用。
原本他在支行的风险管理岗只是为了应付工作，一下班就什么也不想，做些与本职工作无关的事情，甚至跟风去享受生活。
现在他改变了工作态度和生活方式。他把监管部门风险监管要求和本行风险管理操作办法进行了梳理，然后变成自己可以操作的步骤和流程，细化成自己工作的具体环节，力求操作的精细化。
业余时间他开始拿起书，写读书笔记，收集资料，研究风险管理中的问题，总结风险管理的经验，并把他的思考形成文字，汇总成一篇论文。
他还在思维方式上训练自己，总结出风险管理人员职业化习惯的“三平”、“四到”、“五精”，得到了上级行的好评。
另外，他还利用自己的岗位优势，对全行的风险趋势进行系统分析和总结，提出了自己对于风险战略的看法，受到了上级行的重视，被吸收到全行战略研究小组中。
经过几年努力，他的风险管理水平提高很快，被省行选聘为风险管理专家组成员、风险管理人员技术等级评定专家组成员。
由于表现突出，他在五年间迈了几大步，现在已经成为市行风险管理部的总经理。
这时，在当地的同业中，他的风险管理水平之高已经是公认的，职业化水平明显超越了他的同事。那些新设点的股份制商业银行来挖他，他没有任何犹豫就谢绝了，他说：“我觉得留在这儿，个人发展的空间会更大。”
从石先生的表现看，他不是没有能力，但为什么前后差别这么大呢？其实就是因为他对待岗位的态度不同。
石先生把岗位当成自己的“银行”来经营，才慢慢变得优秀起来。
当他把岗位看成是自己可以利用、可以获取利益的平台时，他的工作状态和生活方式就变了。他就会自觉、自愿地努力，他所要的东西也会自然而然地产生。
对于银行职员来说，在哪个银行工作根本不重要，重要的是怎样利用现有的资源。
石先生最后没有跳槽，是因为他看到了自己所在银行所拥有的资源，以及更多可以利用的条件，一旦离开，他就要重新寻找、建立和积累这些资源，重新创造利用这些资源的条件。
最初在石先生想跳槽时，把岗位看成了银行强加的，而不是自己的，更没当做自己的“银行”来经营，这对他来说收益就会很小。在他看来，付出与收益不对等，最终会导致这个“银行”无法经营下去，甚至会清盘。
当他把岗位当做自己的“银行”来经营的时候，岗位对他来说，意义和收益都会有很大的不同。哪怕他只是简单地出于私心，但是结果于己于行都有利。
要想让自己优秀起来，就不要计较在哪家银行、哪个岗位，而要千方百计把岗位当做“银行”来经营。
让你的资源在银行名义下“编队”
当你进入银行的时候，你的资源是以自然状态存在的，要想利用可用资源，挖掘潜在资源，开发未用资源，你就必须在银行总体目标的指引下，把这些资源进行编组，然后逐一地进行开发利用。
能够有意识、有计划、有层次地利用资源，资源的价值才能放大。这个过程就是资源的优化配置过程。