银行是企业，不是官场，没有必要板起脸来做事情，像乔先生这样放松心态更容易成事。
现在有些新入行的年轻人，容易过分强调自己的个性，工作上喜欢独来独往，标新立异，甚至对自己的“独行侠”状态引以为傲，不愿意关注别人，但同时又认为别人对自己的关心不够。一个人在银行工作，如果上司厌烦、同事躲避、客户不理，工作几乎没法开展。
一般来说，银行里的“独行侠”有这样几种类型：
第一，人品有问题，讨人嫌，没有人愿意与他共事。
第二，性格孤僻，不擅交流，与人沟通共事存在障碍。
第三，孤芳自赏，心高气傲，觉得自己无所不能，难以与人亲近，在不知不觉中被孤立。
第四，缺乏沟通能力，觉得凡事都要自己办才更踏实，可以共事的伙伴少。
“独行侠”是一种人生态度和生活方式，无需进行指责，但是在银行里要想成就一番事业，就不要让自己成为“独行侠”。
你的“贵人”不仅仅是行长
在银行里工作，究竟有没有“贵人”？答案是肯定的，这个“贵人”就是在关键时刻给你关心、支持和帮助的人。
银行里多是集体协作项目，你若想得到较好的发展，就需要“贵人”的帮助。这个“贵人”不仅是决定你命运的行长，还有其他一些在关键时刻决定你的去留、升降和未来走向的人。
“贵人”是个人发展过程中最重要的资源。
在岗位工作中，人人都希望有“贵人”相助，而什么时候需要“贵人”，这需要具备一定的眼力和见识。
“贵人”不是突然出现的，“贵人”的出现其实是日常所积累的人脉关系在关键时刻所显示出来的作用，是日常工作表现得到人们认可的结果。
发展速度比较快的人一般都有“贵人”相助。
一个人几乎每个时段都需要“贵人”相助，但是不同时段需要不同的人发挥不同的作用。对年轻人来说，“贵人”的意义在于培养；对于有一定职业经验的人来说，“贵人”的意义在于发现；对于在相应职位上的人来说，“贵人”的意义在于为其未来发展铺设台阶；对于处于职业高原的人来说，“贵人”的意义在于为其未来指明方向。
一个始终处于平凡状态的人，周围肯定缺少“贵人”。
幸运的老辛
辛先生是从外地政府机关调入某地银行的。刚进银行时，他几乎没有资源可以利用。
他一个人背着背包来到这个城市，没有同学，没有亲戚，没有能帮忙的老乡，可是他每一步都走得比较顺利，别人说他幸运，他自己也觉得自己很幸运。其实，他的幸运就是在每在关键时刻都有“贵人”相助。
他来到这个城市的第一站是一家国有商业银行。那时，外系统的人调入银行是相当困难的，可是帮他忙的老行长看中了他满背包发表过的作品和获奖证书。
他的第二站是农村信用社的管理机构。当时管理农村信用社的人民银行行长看中了他的人品和文笔。
他的第三站是人民银行的办公室。当时人民银行主要领导除了看中他的人品和文笔外，还特别欣赏他对某些金融管理问题的透彻研究和独到见解。
他的第四站是城市信用社。那时正是城市信用社最困难的时期，当时的人民银行行长极力推荐他，城市信用社负责人对他也非常满意，领导看中的是他对金融企业管理理论的深入研究和丰富的金融企业管理经验。
当他在国有商业银行信贷科的时候，科里有两位科长，一位擅长金融理论研究，一位擅长信贷管理实务。他从这两位科长身上学到了许多东西，也与他们结下了深厚的友谊。擅长理论研究的科长认为他的文笔不错，推荐他去总行新成立的一个杂志社当编辑；擅长实务的科长认为他很能干，推荐他去做更重要的工作。由于受管理体制和北京户籍制度的限制，他没能去总行，但却很快成了市行的中层干部。
当他做市行工会副主任兼政工办主任时，他经常在省行帮忙，并用业余时间进行理论研究、文学创作和书法学习，为工会和全行的思想政治工作做了大量开创性的工作。人事科长出身的工会主任到处宣传他的人品和能力，分管副行长也总是在关键场合肯定他的工作能力。三年里，他多次被评为市委市政府、农总行表彰的优秀政工干部，并奖励一级工资。
他离开那家国有商业银行以后，致力于理论研究，在业内有了一定知名度。这时，有多家培训公司邀请他到京、津、沪等地讲课，参加银行业内训，让他的理论研究有了落脚点。
当他的理论研究刚刚有些眉目的时候，社科联的同志就帮他总结推广，推动他的研究，使之日臻完善，并且推荐他的研究成果参与评奖。
这些年来，他每走一步，总是有人愿意为他出力，愿意给予他帮助。
辛先生之所以在关键时刻都能遇上“贵人”，是因为他自己做得比较出色，这就是所谓的“惟自助者天助之”。
辛先生不仅工作勤奋、严谨，而且处处与人为善，乐于助人，广结善缘，凡是与他打过交道的人都认为他为人不错。
他平时忙于工作，几乎没有更多的时间与人沟通交流，但是他总能通过工作成果让“贵人”看到他，感觉到他的工作状态和才华。
在辛先生看来，任何一个人都有可能成为自己的“贵人”，因而，他从不小看任何人，面对任何人他都会好好表现自己。
他从不被动地等待“贵人”，也不刻意去寻找“贵人”，而是通过自己的知识、能力、业绩吸引“贵人”，使“贵人”向自己走来。