金融是经济的核心，没点本事做不了核心的事。
本事就是能力，能力来自于基本素质。能力素质是一个人的知识智慧在工作中的综合体现。没本事却想干事，是好事，但是难成事；有本事，不干事，根本不可能成事。
要想干成事，只有一种本事也不行，要具备多种能力才能适应工作和银行发展的需要，才能顶大事、干大事、成大事。
想干大事就要有专家的本事。必须能够将广博的知识、专业的技能、管理的学问自如地运用到工作实践中，及时采取有效措施，果断处理和解决各类业务问题。
想干大事就要有决断的本事。面对复杂的金融环境，要能预见发展趋势，抓住事物的本质，分清问题的主次，采取果断措施，解决问题。
想干大事就要有调动资源的本事。要能够根据工作任务的需要对资源进行有效整合，争取各方支持，发挥各方面的积极性，和谐共事，共同创造工作业绩。
想干大事就要有掌控大局的本事。胸怀宽广，顾全大局，说话办事从整体的利益出发，而不是眼睛只盯着小团体利益，特别是不能自私自利。
想干大事就要有务实创业的本事。在任何艰难困苦的情况下，都能够坚忍不拔、坚定信心，勇于克服困难、战胜困难，敢于在逆境中奋进，在困难中崛起，创造新的业绩。
想干大事就要有开拓进取的本事。不骄不躁，不轻言放弃，与时俱进，敢于承担责任，敢于承担风险，坚持岗位创新。
想干大事就要有不断学习的本事。不仅要博学强记，还要能够及时消化吸收，在当今知识爆炸的时代里永不落伍，用新的知识和方法解决现实问题。
想干大事就要有扛得住事的本事。如果把银行工作当做自己一辈子的事业，就要做好长期扛住事的准备，敢于担当，乐于吃苦，善于奉献，做银行发展的脊梁。
以银行为圆心画自己的圆
银行对于职员来说，既是舞台，又是背景；既是主体，又是资源；既是服务的对象，又是生长的土壤。每一个银行职员的生存和发展都离不开银行。
银行职员要凭借银行的舞台为自己的人生画一个圆。岗位是圆心，能力所及是半径，周长是所能做成的事。要想使自己所画的圆足够大，就要有一个确定的岗位，具备足够的能力，一件事一件事地做成。
在银行里工作，要想把这个圆画好，关键要确定好岗位这个圆心。
这个圆心的核心内容不能是个人利益，必须是银行的利益，只有这样，这个圆才能有效地展开，才能更加厚重，才能支持个人利益的获得。
银行是你用来画圆的一张大纸，它会根据你的能力和素质延展或收缩。只要你的圆心在这张纸上，你就可以尽情地画下去。
为银行的利益着想，这是自己该干的；把自己的兴趣附着在岗位上，这是自己想干的；素质与岗位工作相匹配，这是自己能干的。银行职员需要把三者有机结合，才有可能成为出色的银行从业者；三者叠加的部分越大，越有可能成为优秀的从业者。
逐渐清醒的舞台意识
何先生学的是计算机专业，1995年大学本科毕业后被分配到国有商业银行一个办事处做储蓄员。
那时计算机人才比较稀缺，何先生看着与自己一起毕业的同学，单位都像宝贝一样看待，自己却到了一个这么偏远的地方来，心里有些不是滋味。他开始有些不安分，一边请求调入市行计算机中心，一边准备寻找机会跳槽。
有关领导了解到这一情况后，找他谈心，并告诉他：“在银行里工作，无论你搞计算机操作，还是软件开发，都要了解一线的业务情况和流程，也要了解和感受银行的工作方式，这个学习和锻炼的过程对你未来的发展非常有意义。让刚毕业的学生到一线学习和锻炼是人才培养的重要途径和方法。”
他经过认真的思考，觉得领导的话在理，便安下心来在一线工作。
很快，他被调到了市行计算机中心，他似乎一下子找到了自己的位置，工作的激情被激发出来，很快创造出了令人惊讶的业绩。
1997年，他主动要求开发新程序，两年时间里开发小型应用程序三项，其中一项获得了总行的表彰和奖励，两项获得省行的奖励。他的工作能力得到了领导和同事的认可，知名度也迅速提升。
这时他又有些飘飘然，开始向组织上伸手，甚至提出职务要求。
领导发现这一苗头后，又找他谈心，告诉他：“银行是你发挥个人特长、显示个人能力的舞台，只有把这个舞台利用好，你才能表演得更加精彩，离开这个舞台，你可能很难取得什么成就。跳槽也许能让你找到更好的舞台，但是就计算机专业而言，银行这个舞台也许更适合你。”
他的思想又一次受到触动，经过冷静的思考后，他决定利用好现在的舞台，将自己全部的激情和能量释放出来。
这时他又负责开发一项新的应用程序，这个程序与上级行准备开发的程序思路一致，受到了上级的重视。
当他组织开发的程序有了眉目之后，总行让他带着程序开发的前期成果到总行。总行为此组建了由他牵头的程序开发小组。
经过一年多的开发，程序终于上线运行了。之后他便留在了总行，参与此后的各类程序开发。
何先生在当时确实是稀缺人才，他有讨价还价的资本。但是如果没有后来职业意识的转变，银行就不会成为他表现自己聪明才智的舞台，他也不可能有今天的成就。
即使他跳了槽，如果不能改变观念，也不会有单位愿意让他任意而为，他终究会失去自己的舞台，无法创造相应的业绩。
在银行里工作，银行提供的是一个舞台，在这个舞台上，可以根据自己的本事极尽表演。如果银行职员不是围绕银行的利益来表现自己，所表演的大多难成喜剧，更多的可能是闹剧，甚至成为悲剧。
如果何先生离开了银行这个舞台，就还要找一个新舞台来表演，否则他的才能就会变得毫无价值。这种舞台意识对每个从业人员来说都非常重要。
就在何先生准备跳槽的那段时间里，他的同学有的也跳了槽。他比较了一下，除了个别同学自主创业比较成功之外，比自己更好的不多。他庆幸自己找到了银行这个舞台，并坚持下来。
优秀的银行职员一定是把银行的利益放在第一位的，他们会借助银行的舞台来成就自己，不会让个人英雄主义恶性膨胀。
你让行长放心吗
除了独立的法人银行外，行长是银行的最高首长，在行长负责制的环境下，行长的行政管理权限是最大的。
这里所说的行长是一个集合的概念，包括各层各类有决策指挥权的人。
一般情况下，行长能够看得上的人，发展前程会好一些。
有句顺口溜是这样说的：“要想行，你自己得行，得有人说你行，说你行的人得行。”在银行里，行长就是那个说你行不行的最关键的人。
怎样才能让行长看着行？最重要的就是“你办事，我放心”。
首先人品要好，其次办事要利索，同时要有让人认可的效果。