通过调研发现，那些明星职员都会自觉地将自己的工作与银行的未来发展联系起来，因而他们也就容易成为银行事业的中坚和发展的希望，个人也在银行的发展中获得了相应的发展，实现了共赢。
从心入到身入
肖先生曾是中国人民银行中心支行的银行监管员，从国有商业银行调入人民银行后，一直从事银行监管工作。
他的工作和生活方式可用“精于做事，拙于谋身”来概括。
2001年，上级对全市城市信用社进行整顿重组，他作为监管员，被派驻城市信用社参与整顿重组工作。
一到城市信用社，他就全身心地投入进去。
他先是对城市信用社进行全面的调查和研究，为人民银行和新组建的统一法人社的领导班子提交了调研报告，详细分析了城市信用社的发展历史和现状，提出了整顿重组的意见及操作方法，得到了整顿重组领导小组的肯定。此后的整顿重组过程基本按照他提出的程序、流程和方法进行。
他在调研中发现，城市信用社新班子成员是由市政府委派的，班子成员多有政府工作背景，对银行商业化经营和管理缺乏良好的适应性。他便首先从班子成员思想观念转变入手，做他们的工作，想方设法让他们的思想和工作方法适应银行的商业化经营和管理。他提出了“市场化运作，企业化管理”的观点，得到了主要领导的认同，这一观念得到了深入贯彻，避免了城市信用社在经营管理中的行政化和国有化倾向，为未来的发展打下了坚实的思想、观念和工作模式基础。
他多年研究银行经营管理问题，充分认识到高级管理层及其核心人物的重要性，鼓励和帮助“一把手”树立威信，从而带动高管层威信的提高。由于“一把手”是政府官员派入的，会把政府的人际关系带进来，他明确告诉“一把手”，为了城市信用社的发展和自己的未来，头几年必须按企业的规矩办，不能有特例，一举一动不能给员工留下疑问和想象的空间。实践证明这是对的，领导的威信、班子的凝聚力和员工的积极性得到了升华，他所在的信用社一跃成为全国最优秀的城市信用社。
一个历史遗留问题较多、重新组建的法人单位，管理应该从哪儿入手？他经过一段时间的研究，向新班子提出了“从人事管理制度入手，逐步加大管理改革力度”的建议，并提出了“能上能下的干部管理、能多能少的分配管理、能进能出的人事管理”三项制度改革。
新班子委托他主持改革工作，他先是按照“有作为才能有地位、有贡献才能有待遇、有能力才能有发展”的理念组织了机构设置改革、收入分配制度改革、岗位选择和干部竞聘等改革，激发了员工的积极性和组织活力。于是，人们的观念变了，工作态度变了，工作方式变了，工作效果变了，办事效率变了，形成了改革与发展不断优化的趋势。
在改革期间，各岗位的员工基本按照工作能力排序，原有的论资排辈、论背景排辈、按亲疏排辈的秩序被打乱了。很多人找到他又哭又闹，甚至多次围攻他，他笑着对高层管理者说：“为了城市信用社的未来，我只有替你们献身了。”
他想的不是自己，也不是现在，而是城市信用社的未来。他正是看到了城市信用社的未来，才会在复杂的工作环境下奋不顾身。
由于他全身心地投入，改革重组结束后，他被要求留下来，继续组织后续的改革工作。城市信用社的未来正在向他招手，他被当时的领导班子称为“改革总设计师”。
当时的城市信用社与人民银行相比，各方面都要差得多，组织上让肖先生留下来，他没有说什么就留了下来，有人劝他，他说：“我是在为城市信用社的未来工作，我很有成就感，即使我个人什么也得不到也是值得的。”
一个人如果心中有未来，就不会为复杂的环境所左右，就会全力以赴，投身到为未来的奋斗中，就不会被眼前的困难和挫折吓倒，工作就会卓有成效。
肖先生的努力没有白费，他的工作得到了历届领导班子和职员的理解和认可，他的管理实践总结后也受到了社会和理论界的肯定和好评。
为银行的未来工作，你得到的不仅仅是地位、职位和收入，更多的是通过你的工作引导银行发展方向的成就感，其他都是这种成就感的附属品。
优秀的银行职员一定是双眼紧紧盯着未来，双脚永远朝向未来。
让银行的未来为自己纠偏
银行业受世界银行管理体系的影响，管理比较严格、严密。在这里工作的人们必须自觉接受这些管理规则的约束，才可能少犯错误。
一个银行经营单位会受到某个人的影响，甚至它的发展状态会被左右，但是总体上会按照全球银行业的走向来发展。
因此，在银行的工作岗位上，眼睛盯着银行的发展未来，为自己现在的工作行为调整方向、纠正偏差是非常有意义的。
一个人在工作中不可能没有偏差，在银行这样制度规定非常严格的行业里也是如此。纠正自己工作行为偏差的标准就是银行的未来发展。
银行未来将向什么方向发展，银行职员的素质和工作就应该跟上，这样才不至于被边缘化，甚至被淘汰。
每个人在工作和生活中都会受到主观意识的影响，如果你能够看到银行的未来，主动将自己的主观意识与银行的未来并轨，才会获得正常的发展。
永远跟着银行发展走向调整自己工作状态的人，将永远是银行业发展的中流砥柱。