“那怎么办？要是总是配送迟到，大家对我们的业务肯定不满意，口碑不好，这个业务肯定做不起来的。”蔡诗琪担忧道。
现在蔡诗琪也成功地把自己代入到了创业社团的一份子，所以对创业社团的这个业务表示很担忧。
“所以我们先要推出蛋糕配送业务啊，至于礼物的配送，我们前期最好选择就近的商家合作，如果可以，我们就弄仓储物流，在本地建设仓储中心，建立自己的物流体系，最大限度地完成当日达或者次日达。”彭瀚说的是自有物流的一种模式。
“当日达？这样的话，我相信肯定很多人愿意来买了！”蔡诗琪说道。
“这可不一定！”彭瀚摇摇头，表示问题并不像她说的那么简单。
“为什么？”蔡诗琪觉得如果配送速度能达到当日达、次日达的效果，没理由会有人拒绝得了这种方便的服务。
“你要知道顾客为什么要选择网购？顾客选择网购的时候，一定是因为网购比实体店实惠、而且质量不能比实体店差，这样人们才会选择网购，其次就是本地买不到的，网购可以让他们实现购买外地商品的目的。
这是最常见的两种情况。
再说说我们为什么可能会失败，第一，我们要组建自有物流，实现本地仓储物流，这个成本是很高的，至少是比他们那种第三方物流要高。
本地仓储物流的建设成本自然是要分摊到商品上的，如果你的商品比别人贵，别人会怎么选？在质量相同的情况下，如果不差钱的、不赶时间的自然是选择便宜的。
如果是赶时间的，可能会选择我们，但又有多少人是赶时间的呢？
另外仓储物流还得考虑一个损耗的问题，存在仓库里的东西是有风险的，老鼠、天灾人祸等等都有可能会造成损失。”
彭瀚把所有的可能会出现的情况都给蔡诗琪梳理了一遍。
蔡诗琪的眉头皱了起来。
蔡诗琪：“给你这么一说，我怎么感觉自有物流做不起来呢？”
蔡诗琪说了那么多自有物流的缺点，和那优点比起来，似乎就没那么香了。
“不是做不起来，是很难做起来，付出的成本在短时间内是很难收回来的。
而且有失败的风险。”彭瀚说道。
“为什么会失败？如果大家质量有所保证，配送速度又快，大家为什么不选择你？”蔡诗琪觉得质量好，速度快，就一定会有人选择。
“你把事情想得太简单了，我们这么做是要抢了电商的饭碗，走在前面的电商体量已经很大了，家大业大的，如果别人要跟我们打价格战，你怎么办？
比如一个布娃娃，成本价是30元，我们加上成本和利润，得卖60元，他们没有仓库成本，又是第三方物流，还是第三方卖家，他们可能为了成交量，直接卖40元，甚至是成本价销售，我们能怎么办？”
如果我们也卖40元，甚至是卖30元的成本价，我们每卖一单都是在亏本，我们能亏多久？”彭瀚说道。
“那怎么办？像你这么说，我们根本不能弄自有物流啊，我们根本没钱烧。”蔡诗琪感觉无解了。
“我们能不能也跟他们一样，用第三方物流？”蔡诗琪问道。