以后做商业，因为不可能在一个地方长久地待着，就必然还要用到远程管理，这就需要很多辅助工具，如摄像头，会议室等，其实就是现代通讯传播技术的集合。
想做好管理就必须经常开会，开会的目的就是统一思想，这是很重要的，以后做商业，每周开一次会，平时遇到事情随时沟通，确保所有的事情可控。如果能够把远程管理利用得炉火纯青，那不管在哪搞经营，就都不是问题，这也是未来商业的必然趋势，这其实已经是现在商业的趋势了。
如果经营没有管理，那就是无头苍蝇乱撞，只有经常统一认识，才能够实现齐心协力。
把远程管理利用好。
我们一直在尝试着打造品牌，这是一条艰难曲折的道路，也是一条必由之路。
只有打造出了品牌，才会获得更大的收益，这就是品牌的价值。
有了品牌也就才有了门槛，否则与跟风者很难拉开距离，也更不容易区分，人家看到的就是一群跟风者在乱斗，很不和谐的。
以前做店面的时候，特别想着把服务的品牌做出来，但是特别难，不是难在客户，而是自有的团队，每个人的认知度不一样，存在短板，而且是很多的短板，很大的短板，根据木桶原理，这些短板也就是一个团队所能够达到的高度。当时就很难，不用说这些人懂得什么，单要求他们做好自己的本职工作就很难。
当时强迫着做到了全年无休，后来我退出管理也就又回到了原点。
当时要求店内电视常开，全年我差不多提醒了上百次，后来感觉就是无可救药了，不理解为什么十秒钟能够干完的事情非要反复提醒才能够做到。
做品牌是系统工程，是需要做大量的工作的，更重要的是思想的统一，这也是下一阶段重点要做的工作，只有把细节做好了，才能够打造品牌，才能够实现利益最大化。
搞种植不容易。
难在如何把植物的习性与自然做到很好的协调，实现各类作物的顺利成长。
靠天吃饭肯定是不行的，这就需要人工干预，也就是用到大棚。
在我这里，这些大棚的第一作用并不是保暖，而是抵御自然环境。只有打造了旱涝保收的作物生长环境，才能够做到“留得青山在不怕没柴烧”。