在农村收药材，也是需要动脑的。
不小心，就会得罪了别人，弄不好给自己穿小鞋。现在我们的翅膀还不硬，还真的不能硬杠。
其实很简单，我们只想给农户更大的利益，让他们更有积极性采挖药材，但这行情却是被其他的药商控制着，如果我们贸然涨价，我们并没有损失，相反，我们还会降低采购成本，但是这却压缩了那些中间商的利润空间，一旦这样做，也就是挡了他们的财路，这就挺让我们为难的。
今年刚在当地立足，还没有站住脚，这个时候，还真的就不能完全按照自己的思路来，还需要综合考虑一些因素，这个时候肯定是要小心谨慎的。
还是得多思考，思考如何破这样一个又一个局，思维是需要改变的，不能停留在固有的思想中，只有这样，才能够实现更大的目标。
我是一个完美主义者。
我或许不适合自己开公司，因为对很多的事情，我都是太苛求完美了，我太注重细节。
在我的印象中，很多农村企业的环境都是猪窝般的邋遢，在那干活的人可能是已经适应了那样的环境，或者说他们以为企业就是那样的，其实怎么会呢。
在大企业呆惯了，跑到小企业看到这些，自己肯定是接受不了的，哪怕只是地面多了一页的废纸，都是不舒服的，因为这是一个企业不该出现的问题。
在我们企业附近，还有一家编织袋加工企业，我在网上看到了他们的信息，这还是一个外面较大企业的分公司，宣传的文章是写得很好，但是却配了图，那现场的环境可不敢恭维，说是那些人在里面工作开三千已经就很满足了，换成我，那样的环境我是待不了的，因为实在是脏乱差的。
远程管理就有这样的弊端，我根本看不到现场怎么样，几乎就是托管的，这是很不利于规范性管理的，但是我不具备这样的条件。
规范管理是有很大的好处的，或者说是极大的好处，这不仅仅是企业形象的问题，更多的是有利于企业的发展，是能够给企业带来很大的效益的，虽然不像利润带来的那么直接，但肯定是利大于弊。
老家那边有很多食品的小作坊，有很多真的就不敢恭维，那环境根本就下不去脚，现在其实很多外卖店就是这样的，我觉得他们就是在昧着良心赚钱，不会有什么好的后果的。
关于我们的场地，我也是有着一堆的规划的，但那都是我想的，而且也是只能停留在想想而已，真正在现场，他们自己才更知道怎么去摆布，即便是我的摆布有多么科学，那也只是我的思路，其实这都是小事，才开始我还有些计较，后来想想大可不必，只要是赚钱就好，这才是最根本的。
但是，一定要有一个说得过去的环境，这是一个想长久做的企业该有的样子。
所有的事情，都要打好提前量，这是保证万无一失的关键，我自己从来就是不打无把握之仗的，这很重要，有的人做事就不是这样，想到哪是哪，干到哪算哪，这不是一个好的做事态度，是有提升的空间的。
明年的计划，是从四月份开始有的，但是中间的这一段时间，还是需要开发出来很多品种，这对于我们来说很重要，这样也是有延续的，这就是一个探索的过程。