（插入图3.4）
如果决策错误，轿子就会迷失方向，甚至坠入海中。从历史上可以得到证明，一旦日本政府决策不当，举国疯狂忠顺的结果，造成若干惨无人道的事实，令人扼腕。
领导人猝然去世，往往发生组织的裂变，也是过分重视纵式集团的另一隐忧。任何一个抬轿子的人，要想安安稳稳地坐上轿子，必须用心建立新的从属关系，某些不服气的人，就会分裂而去，变成新的集团，另立门户。日本式领导，动员力强，而分裂性也大。
在日本社会，每当领导人有所变更时，组织的存在与否，能不能稳固如旧，便面临十分严重的考验。新领导人的产生，主要取决于他和组织成员的既有关系，而不是他的能力能否胜任。首先，大家会注意到他在本集团中的供职年限。然后，大家会考虑他的年龄。由于集团的职位等级是按照进入的年份，依序提升的，所以新领导人通常都是最为贴近原领导人，也就是在原领导人之下地位最高的那一位。如果同时有两位以上，那就按照年龄来决定，年长的优先。但是，这位被推举出来的新领导者，必须拥有相当数量的后辈，直接效忠于他。因为前任领导者的后辈不一定都愿意听命于他，所以必须大量换血，这也是大和文化领导上的一大特色。
日本人的长处，在服从上司，上司只要年资深、职位高，便可以放心地行使权力，大家没有话讲。
中国式的中庸文化
偏重横式的关系，势必引起无穷的竞争。天天作秀，却很难安下心来把工作做好，这是美国式领导的弊端。紧张忙碌，造成无法避免的困境。
偏重纵式的关系，产生盲目的忠顺，变成一部刹车不灵的车子，一旦走下坡，危险万分，这是日本式领导的危机。辛苦劳累，也是难以改变的日本式生活。
中国人中庸化，实际上兼顾纵式和横式，以纵式为阳，横式为阴。甲有自己的尊严，却善于透过乙和丙去充分了解丁、戊等成员的意愿，作为决策的参考，如图3.5。
（插入图3.5）
丁、戊也有联系，形成一股潜在的力量，甲领导得宜，大家共同拥戴；不得人心，大家忍无可忍，也可能群起把他推翻掉。中国人的制衡力量，在下对上“不要顺”而不是“要顺”，站在不要顺的立场来顺才能合理。甲、乙、丙是领导集团，以甲为中心，甲却无英雄性。
中庸的真义，其实就是合理。合理的让乙、丙表现，也让丁、戊合理地顺从
乙、丙的指示，而不是盲目服从。“不要顺”的意思，是“站在不要顺的立场来顺”，以求顺得合理，不致过分顺从而导致不合理的结果。因为一心“要顺”，就不可能避免“决策错误必将造成危险”的恶果。换句话说，把“不要顺”和“要顺”合起来想而不分开来看，才能够同时兼顾顺与不顺，才能顺得恰到好处而无所遗憾。下属具有这种看似“上有政策下有对策”的良好素质，上司才敢及时做决策而且放心地支持下属放手去做。上有政策下有对策，只要心存谨慎，务求政策得以落实，那就是集团应有的运作。
甲居于九五尊位，用不着表现英雄性，发挥“深藏不露”的精神，必能立于不败之地，所以高明的中国领导人，实在用不着看《反败为胜》这一类的书，如图3.6。
（插入图3.6）
领导者甲自己收敛一些，放手支持乙、丙去表现。乙、丙表现良好，丁、戊等人归心于甲。乙、丙表现不佳，丁、戊激烈反对，甲可以把乙、丙换掉，无损于自己的位置。这看起来很险诈，其实道理十分清楚：甲无为，才能公正地分辨乙、丙是否合理地有为，也才能公正地分辨丁、戊的反应是否合理。甲有为，乙、丙反而无所为，那么，整个领导运作基本上就乱了。
乙、丙是甲的班底，甲透过班底去做事，自己可以减低风险。但是，甲必须谨慎建立公的班底，摒弃私的班底，否则他会被自己的班底所拖累，以致同归于尽。让班底去表现，自己留有缓冲的余地，这才是合理的领导。
公的班底和私的班底，根本差异在出发点为公或为私，颇有不同。这一点将在后面再做详细说明，届时自然会清楚。班底为公，就成为领导团队（Managerial team），没有什么不好。班底为私，那就是营私舞弊的小圈圈，十分可怕，而且会带来很大的祸害。
把前面所说的上九，和这里所说的九五做一番比较，很容易就会发现，让乙和丙站在亮处，领导者自己深藏不露，等于躲在暗处，不但可以躲过很多攻击，而且很方便客观地看出乙、丙的表现到底合不合理，以便及早加以辅导，使其有效地调整，务求合理。
九五之尊，和象棋的将、帅一样地无为，才能够促使乙、丙像车、马、炮那般，自动自发地大有所为。
中国人当领导，是真的英雄便不能轻易表现其英雄性，否则不可能长久。是好上司就不要处处摆出上司的威风，不然大家口服心不服，亦是徒叹奈何。
思考
1.为什么美国人十分崇拜英雄？
2.美国经理人必须吸取反败为胜的经验，原因何在？
3.为何美国式的领导者经常遭受亢龙有悔的命运？
4.为什么日本人的组织，没有底边，共同朝向顶尖？
5.日本人为什么重视年资，却不讲求能力本位？
6.什么叫做日本式的坐轿子领导？
7. 为什么日本式的领导，一旦决策错误时就十分危险？
8.中国人的中庸之道，在领导上如何表现？
9.九五之尊，在领导上有什么特殊意义？
10.你对象棋模式的领导，有哪些体会和认知？