2.提案建议制度应提者有奖
合理化建议对建议者的奖励是这样的：被采纳有奖金，未采纳没奖金。如果员工提出的建议从来没有被采纳，慢慢地，他们的热情就没有了，也不会再提建议。而提案建议制度是有提案就有奖励，即使奖金比较少，也会对员工起到鼓舞的作用。若无奖金，也可以采取其他奖励方式，比如在企业的公告栏上张贴提建议员工的照片，或将其照片刊登在企业内部刊物上面，这些都是有效的激励方法。
奖励的作用
我记得有一次，一个员工羞答答找到我说：“李总，我想要10份企业内部报纸，可以吗？”我问：“要来干什么？”他说：“我的相片登在上面，我想寄回去给我的亲戚看一看。”可见，精神激励是很好的。
3.鼓励大多数人提案
企业要鼓励大多数员工提案。提案有两个指标：第一个指标是每100个人要有多少件提案；第二个指标是有多少人提案。例如，两个部门各有100人，就看哪一个部门提案多；如果两个部门都提了10个提案，但是有个部门是2个人提的，而另一个部门是10个人提的，后者就做得比较好，因为员工的参与度比较高。
4.好提案要重奖
如果被采纳的提案产生了经济效益，应该给予提案者重奖。
应该怎样重奖提案者
某个员工的提案在实施一年后，帮公司节省了10万元。10%不算重奖，50%～100%才叫重奖，因为再怎么奖公司都赚了。但大多数企业不会这么做，奖太多老板会心疼，至多是50%。
我觉得50%还是合理的，如果老板心态好，奖到100%的效果会更好。
5.一定要教给员工做提案建议的方法
做提案建议还有一条原则就是要教员工一些方法，教他们怎么去找问题。例如，我们之前说到的5W1H、4M、鱼骨图、头脑风暴法，等等，都要教给员工，让他们懂得这些方法，利用这些方法去发现问题与解决问题。
问题最容易被基层员工发现，如果等到生产管理者发现问题就太晚了。如果每个员工都能发现问题并解决问题，生产管理者的工作也会很轻松。
总之，只要企业能够按照这五招去做：第一招强迫，第二招提案有奖，第三招鼓励大多人提案，第四招提案有效有重奖，第五招，教给员工做提案建议的方法，提案建议制度就会一直持续下去，永远不会停止。
提案建议制度坚持一年下来，有形的成果是给公司省了不少钱，还有一个无形成果，可能比有形成果还重要，那就是让每位员工都可以积极地工作，并且是比较快乐地工作。
（五）QCC
QCC是英文Quality Control Circle的缩写，意为“品管圈”，它是由在相同、相近或互补工作岗位上的员工自动自发组成数人一圈的小圈团体，然后全体合作、集思广益，按照一定的活动程序进行活动。所以，品管圈又被称为“小集团活动”。
生产管理者常常感到困惑：企业规模大了，员工多了，利润反而降低了。实践证明，企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费，员工缺乏改善意识和改善方法，缺少改善的动力。而企业建立QCC的目的就是要让员工积极参与到企业的改善工作中去，使他们的改善意识得以增强，并学会改进工作的方法。
1.QCC的目的
改善企业或部门的某些问题，目的是提高员工的效率和企业的经济效益。
2.QCC的特点
首先，它覆盖面很广。企业所有有工作关系的员工，上至公司高层，下至普通员工都可以参加QCC活动。
其次，自愿性。员工可以自愿参加，并进行自我管理，不存在强制性。
第三，自发性。QCC活动由员工自发组成，公司高层只提供实施QCC活动的条件和奖励机制。
第四，科学性。QCC活动遵循规定的工作程序，采用科学的统计技术和工具来分析、解决问题。
第五，经济性。QCC涉及的人员范围不大，通常为3～10人，因此可以随时组织人员活动，且投资小、见效快。
第六，发展性。QCC活动遵循PDCA循环，使问题得到持续改进。
3.QCC的步骤
首先，在每次活动之前，组员提出每人提出2～3个问题点，并列出问题点一览表。
其次，在活动现场，以民主形式投票产生当日QCC活动的主题，主题的选定以在3个月左右能解决为原则。
第三，组员提出选定当日主题的理由，讨论并定案。
第四，制订活动计划及进度表，并决定适合每一个组员的职责和工作分工。
第五，主题决定后要呈报部门直接主管审核，批准后方能成为正式的品管圈活动主题。
第六，活动计划表交QCC推行委员会备案存档。
自20世纪60年代日本推出QCC活动以来，这一做法在全世界得到推广。但是，由于许多企业并没有扎扎实实去做，QCC逐渐流于形式。