其实，这六个细节并不难，难的是有心坚持。个人品牌就是从这些细节中一点一点积累起来的。回顾一下，你平常做到了几个？从现在开始，马上把这六个细节加入习惯养成计划吧，当处处争第一成为习惯时，你还用为个人品牌身价发愁吗？
个人品牌的成长，同样需要经历一个从小到大的积累过程。所以你应该给个人品牌设定一个成长计划，先从目前的团队开始，想一想，如何先在目前的团队里做到最优秀，争取到最多的第一，然后从团队到分公司到集团再到整个行业，先成为一个行业的明星，最终，甚至可以实现跨行业的发展。
2007年我刚刚开始从事商业培训与演讲，因为是新人，个人品牌还没有什么影响力，所以没有人主动找我讲课，所获得的每个培训演讲机会，都需要经过主动推广与反复沟通争取。因此，我非常珍惜每一次演讲机会，无论课酬高低，都把每一次课程当做第一次也是最后一次去对待，每一次总是把课件改了又改，准备了又准备，甚至每次课间休息时，都争分夺秒地继续完善细节。
功夫不负有心人，后来，随着讲课机会越来越多，我的知名度与美誉度也直线上升，找我的客户也越来越多，再后来，我已经不用再去主动推销自己了，助理只要每天接接电话、收收邮件，做好沟通与服务就行了。
请记住，个人品牌永远没有重来的机会！一旦被抹黑，染上污点，就永远难以消除，哪怕你把简历改掉重新包装也无济于事，除非你甘愿一直待在基层，因为很多企业对于基层岗位一般不会查得很严。但如果你想往中高层发展，那就会非常麻烦，因为随着人力资源信息管理的日渐发达，现代企业对于中高层这样的重要岗位，在引进一个新的人才以前，都会对候选人的背景进行全面调查。
王小姐是一家软件公司的资深项目经理，在该公司已经工作了三年，也带了一个小团队，一共五个人。2011年秋天，一家猎头公司找到王小姐，表示有一家刚刚进入中国市场的IT公司想邀她加盟，对方开出了比王小姐原公司高40%的薪酬，王小姐同意了。三个月后，王小姐跳槽到新公司。新公司让她着手组建自己的团队，因为一时招聘不到合适的人员，王小姐想到了她原来的五个下属，于是她出面把原来的下属全部挖了过来。这件事情引起了老东家的强烈不满，他们把王小姐及五位下属和王小姐的新东家以“不正当竞争”为由告上了法庭，要求他们赔偿大笔损失并公开道歉。
最终，新公司不得不放弃王小姐及其团队，并表示王小姐擅自挖人没有经过公司领导审批，属于个人行为，反过来要追究其个人责任。最后，王小姐不得不公开道歉并承担部分赔偿，这件事也导致她与五位下属在行内很难再找到好工作，五位下属也抱怨王小姐毁了他们的前程。
案例中的王小姐也许只是一念之差，因为用人心切想走捷径，结果没想到毁了自己也毁了别人。其实，很多人都有王小姐这种心理，一念之差，一着不慎，最后悔之晚矣。
个人品牌的打造过程，就是一个建造自己人生大厦的过程，工作的时候，很多人只把自己定位为给老板盖房子的人，觉得房子建得再好，享有的人也只是老板，而且认为使出两成的力气和使出八成的力气，所领到的薪水一样多，为什么要多付出六成的力气便宜了对自己指手画脚的家伙呢？于是便懒懒散散地敷衍着老板，只愿意尽量少费力气，去建造一座勉强看得过去的房子。
抱有这种想法的人，总是想当一天和尚撞一天钟，人生走了快一半，也还是默默无闻。在公司的位置就像鸡肋一样。轮到裁员的时候，这样的人的名字会被毫无悬念地放在第一位。
事实上，工作不仅仅是维持生存的一种手段，更重要的是，在这个过程中，我们能使自己的知识和阅历增值，使自己的个人品牌增值。日复一日，量变积累到质变后，我们便可以在人才市场为自己赢得一个更高的身价。而判断身价的依据就是所做过的事情。好也罢，坏也罢，这座房子永远没有重建的机会，而最终住在房子里的是我们自己。
当你把工作视为建造属于自己个人品牌的房子时，就会尽善尽美地去完成，为了每一个细节的完美而一丝不苟，因为你始终在脑子里有这么一个概念：这所房子是属于我的。
你是想给自己盖一所牢固美观的房子，还是盖一所敷衍了事的房子？我想，聪明的你一定能作出自己明智的选择。
职业生涯的今天明天后天