项目负责人：
第一负责人：现任行政人事部经理×××
协同负责人：现任行政人事部经理助理×××
（二）实施人才储备计划
1.根据2009年人才缺口，做好人才招聘计划
（略）
2.在各部门内部选调员工参加提高培训活动
（略）
3.建立部门与本科、专科院校的对口就业计划
（略）
项目负责人：
第一负责人：人力资源部未来部门负责人
协同负责人：人力资源部未来部门负责人助理
（三）进一步改善薪酬管理、福利激励制度
1.结合公司组织框架及各岗位工作，分析设置员工薪资等级计划。
（略）
2.员工薪资等级计划在2010年4月底前报总经理、财务部审核。
（略）
（四）完善并运行公司效绩评价体系
1.根据2009年绩效考核优缺点完善公司《绩效考核制度》。（略）
2.完善员工福利制度。
（略）
3.制定并试行激励政策。
（略）
项目负责人：
第一负责人：人力资源部未来部门负责人，财务部经理×××
协同负责人：财务部经理助理×××
（五）整顿采购、物流部门人员配置制度
（略）
项目负责人：
第一负责人：人力资源部未来部门负责人，物流配送部未来部门负责人，采购部未来部门负责人
协同负责人：人力资源部未来部门负责人助理
（六）各岗位员工培训计划
1.邀请高效知名教授演讲。
（略）
2.组织在职员工参加岗位技能提高训练活动。
（略）
3.开展技能竞赛奖励活动。
（略）
4.加强新人实习培训。
（略）
5.组织员工参加素质提高会议。
（略）
6.组织员工赴其他公司访问、参观。
（略）
项目负责人：
第一负责人：人力资源部未来部门负责人，各部门最高负责人，行政部负责人
协同负责人：人力资源部未来部门负责人助理
（七）销售部开拓全国市场计划
1.采集全国各地市场需求信息。
（略）
2.制作产品价格调整计划。
（略）
3.制作竞争形势分析表。
（略）
4.市场进入渠道开发计划。
（略）
项目负责人：
第一负责人：销售部经理
协同负责人：销售部经理助理
（八）加强售后服务人员素质提高培训力度
1.制订售后人员礼仪培训计划。
（略）
2.售后服务人员分批进行礼仪培训。
（略）
3.考核售后服务人员技能，实行优胜劣汰竞岗制。
（略）
项目负责人：
第一负责人：人力资源部未来部门负责人，售后服务部经理×××
协同负责人：人力资源部未来部门负责人助理
（九）加强企业文化建设与宣传
1.员工行为文化建设。
（1）举办企业文化培训班。（略）
（2）举办各种文体活动。（略）
（3）奖励优秀员工，树立典型。（略）
2.理念文化建设。
（1）塑造员工价值观，培养员工民主意识。（略）
（2）提炼公司企业文化核心内涵。（略）
（3）建立企业文化考评制度。（略）
×××有限责任公司
二○一○年××月××日
点评
范文《2010年××有限责任公司年度工作计划》是一篇通用于公司、企业的年度计划模板。总体来说，范文层次划分合理，内容结构安排逻辑严谨。不同的条目对不同的内容做了详细具体的叙述，使行文对象在工作中可以抓住工作的重点，根据计划内容有针对性地对自己的工作进行调整和安排。
范文的第一部分，对2009年度工作的回顾与分析，不是年度工作计划必需的内容，公司计划指定人可以根据实际情况决定这一部分的取舍。
经验分享
计划的内容和写法要比规划具体、深入，要比方案简明、集中、扩展和概要。不论哪种计划，写作中都必须遵循以下五条原则：
第一，对上负责的原则。计划的内容要坚决贯彻执行党和国家的方针政策等，不能与之背道而驰。
第二，切实可行的原则。要从实际情况出发制定目标、任务和标准等，既不能因循守旧，也不能盲目冒进。即使是做规划和设想，也应当保证内容可行，目标要明确，实施条件在现有的社会条件下可以获得。
第三，集思广益的原则。写作计划前既要深入调查研究实际情况，也要广泛听取群众意见，集思广益，反对主观主义。
第四，突出重点的原则。计划内容要写得详略得当，主次分明，突出重点，以点带面，让行文对象，即计划执行者能分清工作过程中的轻重缓急。
第五，防患未然的原则。写作计划时要预先想到计划实行中可能发生的偏差，可能出现的故障，并在计划中制定必要的防范措施或补充办法等。