5.推行
JIT要有绩效考核制度要推行JIT，据我的经验，企业一定要有绩效考核制度，为什么？
因为JIT是比较难做的，有很多环节是比较麻烦的。让我们的员工、经 理去做，如果没有绩效考核方案与它配套，他们会认为做得好与差都没关系。这种态度就很难把JIT推行好。
推行JIT就要对部门经理进行绩效评估，这非常重要。例如对采购部评估，就要看是不是能够按时到货，质量是不是能够保证；对销售部门评估，除了考核销量以外，还要考核能不能将订单量提前通知公司。
这里可以制定一个游戏规则，不是销售员要求什么时候出货给客户，企业就什么时候交货，必须预先有计划。
企业推行JIT，不但可以提高生产效率、产品品质，还可以提高企业员工的素质，特别是管理干部的素质。
推行过JIT或者能够将JIT推行得很好的企业，部门经理的素质与他们的能力一定要比没推行JIT的部门经理的能力要强得多。而且JIT还会提高部门经理的沟通能力。现在我们大多数企业，特别是一些民营企业，往往部门之间缺乏沟通。为什么？因为他们没有推行JIT。没推行JIT之前每个部门各自为政，这样配合肯定有问题。推行JIT就要求各个部门之间互相配合，所以推行JIT以后，企业部门之间的配合度会加强，企业的凝聚力、团队精神都会提高。这也是JIT除了有形收获以外的无形收获。这些无形收获更能提高企业的竞争能力。
三、国内企业推行JIT生产的案例
1.国内企业推行
JIT的主要障碍国内企业推行JIT的主要障碍有哪些呢？
（1）有些企业没有认识到
JIT的重要作用在传统的生产观念中，核心理念是规模经济效益，批量越大，单个产品分摊的固定成本越低，以此带来企业利润的增长。
这样一来，从某个角度看，很多企业如果推行了JIT生产，企业的产量势必要下降，单个产品的固定成本就会增加。很多企业并没有考虑到，传统批量生产模式下的成本概念考虑得更多的是可见成本。
而JIT生产的理念则是根据顾客的需求来生产，不产生过量库存。
它是从产品总成本的角度来考虑的，通过消除非增值部分来降低单件产品的总成本。商品市场高度发达的今天，JIT生产恰好能够适应市场多样化且多变的特点，避免单一品种的大批量生产所导致的库存，减轻企业的负担，提高企业的市场竞争力。
所以，JIT生产方式是商品经济高度发达的必然产物，是适应市场、贴近顾客的生产模式。若企业经营管理者换一个角度，快速深刻地理解JIT生产的理念，则可扫除企业推行JIT的一大障碍。
（2）企业领导不支持，员工也不授受
推行JIT生产会遇到来自组织方面的阻力。JIT生产中的团队工作方式、员工参与拉动式生产方式都是对企业原有职权体系、管理思想和管理方式的彻底改变。
而企业中的一些领导对这种改变给生产带来的益处认识不够深刻，导致他们不支持推行JIT生产。
JIT生产不会一蹴而就，推行JIT需要企业各层领导坚决果断地执行公司的方针政策。
对于员工来说，他们往往不愿意接受变革。JIT生产的很多要求会打破员工以往的个人习惯，使员工产生不安全感和抵触情绪。
所以在推行JIT的过程中，要善于让员工参与改善活动，充分发挥他们的聪明才智，让他们分享改善的喜悦。要让员工明白，对现场的改善绝对是能使员工工作更轻松、工作环境更安全、工作效率更高的模式。
（3）企业认为
JIT很高深复杂，没有信心推行下去因为推行JIT需要做的工作很多，所以有的企业就会认为JIT很高深很复杂，即使认为JIT确实很好，也没有信心去推行它，或者刚刚开始推行，看到困难重重，就不继续推行了。
推行JIT生产是个系统的工程，是对生产方式的重新架构。要成功地推行JIT生产，首先要站在一定的高度来俯瞰这个企业。
我们要把JIT生产方式看成一个系统，想要推行JIT的企业在推行之前要先弄明白，原本的生产系统要做什么样的改变才能让企业在质量、成本等方面产生质的提高。
2.东莞某外资企业推行
JIT的案例我曾在广东东莞一个生产电脑扫描仪的外资企业工作，该公司有400多名员工，18条流水生产线。扫描仪是组装产品，由很多零部件组成，生产这种产品的企业最适合推行JIT。这家企业花了一年时间推行JIT以后，工厂的变化非常大。
大家都知道，扫描仪属于IT产品，而IT行业的市场竞争特别激烈，产品的价格下降很快。这个企业推行JIT时制定的目标是把生产成本降低一半。比如说1月份时，生产一台扫描仪的成本是600元，到12月份时，就要降为300元。
当时企业的干部和员工听到这个计划时，都持怀疑态度，说“发疯了”“不可能实现”。对于这个计划能否实现，我当时也很怀疑。
但是推行了一年JIT生产以后，产品成本降了48%，虽然离目标有一点差距，但是这个下降幅度也是很惊人的。这就是推行JIT生产的效果。