“你说这事怎么办比较好，以前是一个部门，今年，因为王正林的加入，开发部一分为二，到年底分配时，两个部门该以什么样的比例分配这份奖金？”王近之为难地对陈骨良说道：“因为时间的关系，本年度，二部碘帕醇还没有开始进入产业化，按公司原来的分配制度，一分奖金也拿不到，按理说，他们所有成员都没参加过这个产品的中试与研发，可以不给，可虽然分家了，大家都是老兄弟，不给他们，显得我们不念旧。”
总额就这么大，一碗水端不平，引起的后果就是实验员辞职，陈骨良略一思索后说：“要不这样吧，以部门划分日开始计算，公积金部分按年度所占的时间比分给二部，由他们分配，其它的我们俩作主列出分配系数，在部门内部分配。”
两人形成统一意见后，分配的基调就这么定了，等待最后的生产结果。
一周后，回收水解物生产的碘克沙醇出来了，一进入系统，成本立即下降17%，碘克沙醇年销售额六千多万，根据考核文件计算，奖金得有四十多万元。看到结果，吴总有些慌了说：“全公司各部门的年终奖平均也有二千元不到，这么分配的话，部门平均一万多元，太多人家会有意见的，要不，你们再考虑考虑？”
这有什么好考虑的呢，制造部门每月都有几百元节约奖，开发部一年到头就这么一次，以年总额计，今年虽说比他们高出两三倍，可上一年一分也没有时，领导的意见却是按文件执行，王近之与陈骨良有些急了：“都说科技是第一生产力，科技人员在特定情况下奖金高些也是理所应当的事。再说，以两年平均计，大家都计上月奖金。我们研发线的奖金不如生产线呢。”
吴总向财务部施华肖调出前两年数据进行对比，果然如此。于是，按王近之与陈骨良的方案上报公司经理办公会议进行讨论，讨论的最终结果是总额按50%的比例进行发放。