孙女士大学毕业后进了一家地方银行，因为学的是非金融专业，她被分配到总部办公室做文书工作。
看着与自己同时进银行的人都去了业务岗位，她心里有些不是滋味。她还听说自己的岗位是一个打杂的岗位，刚入行时的兴奋劲更荡然无存了。
但是她耐着性子干了一段时间之后，发现这一岗位也不是完全没有可以发挥的地方。于是，她静下心来整理了自己的工作思路。
当她想清楚自己该怎么干之后，一下子就像变了一个人，比那些在业务岗位上的人更加干劲十足。
在她看来，文书岗位至少有这样几点好处：一是可以随时阅读最新的文件，掌握最新的银行政策和动态；二是可以随时翻阅过去的文件，全面掌握金融政策的走向和发展脉络；三是可以更多地和领导接触，从他们身上学习别人无法观察到的东西；四是可以通过上传下达的过程，全面了解本行的工作进展情况；五是在这个人才汇聚的综合部门里，整天与各类人打交道，掌握其他人看不到、学不到的东西。
从此以后，她一有空就整理文件和材料，做了大量的笔记，拜主任和秘书为师，学习写作。不仅如此，她还利用休息日到基层了解情况，学习业务操作，经常和各个业务部门的人员沟通，了解业务流程和经营状况。在平时，她还会认真研究领导和各部门主管在文件上签署的意见，摸索规律，并且常常把自己思考的问题记下来，一有机会就向有关领导和相关人员请教。
就是这样，和她一起入行的职员还在懵懵懂懂地工作和生活，她就已经把自己的工作和生活规律理顺了，还对全行的工作秩序和节奏有了全面的了解和把握。
后来，对于篇幅比较长、内容比较重要的文件，她都写好内容提要后再交予领导传阅，使领导节省时间，更便于全面掌握文件精神。
她向秘书们学习和请教，写了一些金融杂谈类短文，在四年多的时间里共发表了一百多篇金融杂谈类文章，有的还被转载或编辑成书。
她利用和上级管理部门、金融研究单位、同业办公室人员接触比较多的优势，学习并参加理论研究，在四年多的时间里共发表经济金融理论文章六篇。
她还加强金融业务知识和操作技能的学习，参加各类职业资格考试。目前，与金融工作相关的职业资格证书她差不多都拿到了。
她的努力和工作能力引起了别人的注意。一家报社特别找到她所在银行的领导，想挖她去做财经记者；银行监管部门要借调，市金融办成立后，有关领导找到行领导要调人，都被行领导拒绝了。
在工作还不满五年的时候，她就被破格提拔为办公室副主任。这时，部分与她一起入行的员工还没有走出适应期。
孙女士的变化不是因为工作岗位的变化，而是缘于其对岗位工作看法的变化。如果一直保持刚入行时对工作的看法，她就不可能有今天的成绩。
看岗位的眼光变了，工作的方式方法也会跟着变；如果你发现了岗位的价值，你的工作就会真正有价值；你的工作总是处于高层次，你的岗位等级才会向高层次发展。
孙女士在文书岗位上，做了秘书的工作，做了领导的工作，这就为她将来从事管秘书的工作打下了基础。
从孙女士的身上不难体会到，你能成为几级职员，决定权其实就在你的手上。
要想成为高等级的银行职员，孙女士至少给了以下几点启示：
第一，对工作岗位不能太挑剔。
第二，既然走上工作岗位就应该全力以赴地做好。
第三，要找到适合自己的工作方法。
第四，要充分利用现有的工作条件。
在银行工作别净当“傻瓜”
当前，银行的业务操作已经到了“傻瓜时代”，自动化程度已经相当高。
但是，在银行的工作岗位上千万不能成为“傻瓜”，要充分发挥自己的主观能动性。在工作岗位上做“傻瓜”，不仅不可能有好的工作效率和效果，也难以得到领导和同事的认可。
很多人在岗位上容易处于“傻瓜”状态，认为工作有领导在那儿指挥，用不着自己费心；岗位有人在那儿管事，用不着自己操心；困难有人在那儿顶着，用不着自己出头；问题有人在那儿解决，用不着自己多事。如此一来，这样的人在岗位上就会变得越来越傻，发展就会越来越慢，直至出现停顿。
如果一个人在岗位上能力不行，做不了什么事情，工作又不主动，非得让人说在面上、批到头上，肯定无法得到大家的认可。大家不认可，特别是领导不认可，个人的发展就会遇到困难。
在工作岗位上如果总是处于“傻瓜”状态，还有谁会需要、喜欢你呢？
“老等”先生
“老等”先生姓陆，在一家国有商业银行工作了将近二十年，去年在岗位双向选择中落选，在几经协调仍没有落实岗位的情况下，被安排到现金管理中心整点破币。
看着与自己同时入行的同事都混得不错，陆先生心里有一种酸酸的感觉，甚至还有几分“没有功劳也有苦劳”的委屈和怨恨。
其实，陆先生之所以被大伙叫做“老等”先生，是因为他在工作中的口头禅就是“等一会儿”。无论谁交给他事情，他总不会马上就办，非拖到不办不行的时候才去做。
陆先生是“顶班”进的银行，上学时就与银行里的职员很熟，进银行后，老员工都把他当晚辈看，对他要求也不严，他便养成了拖拉的习惯。只要有人让他做事，无论闲忙，他都会说“等一会儿”，推一推就动一动，有时推也不动，开始时老职员还以长辈的口气训他几句，时间长了，大家也懒得让他做事情了。对那些比他年轻的员工，他还喜欢摆摆老资格。大家都不愿意与他共事，更没有哪个新人敢让他做事情。
新职员一批批地进来之后，就再也没有人让他做事了，时间一长，他原来掌握的业务知识和技能也开始变得生疏，在新知识、新技能面前，他真的有些“傻”了。
正是因为好多事情他不会做，而会做的事情又拖拖拉拉，所以行里没办法，只好白养着他。
他这种“等一会儿”的习惯使得他把很多机会都等没了。
后来行里进行人事制度改革，目标是“激活人才，用好人力，不养闲人”。这次他真的遇到了麻烦，没有岗位再等他了，他也不可能再等下去。
他被安排到整点破币的岗位，还是人力资源部出面，与现金管理中心反复协商后才落实的，并给他确定了试用期。
这次改革，他感觉行里是动了真格的，没办法，只好从头学起了点钞技术。即便如此，他还是时时感到力不从心，并且一时无法适应。
在银行里，像“老等”先生这样的人虽然不多，但是有“老等”这种习惯的人却不少。